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1、《注册会计师审计项目管理》提纲第一讲项目审计进场前的准备工作一、了解审计项目对项目单位的作用二、掌握项目单位对审计项目审计的具体要求三、了解项目单位主要领导对审计项目审计结果的期望值三、布置项目单位准备项目审计所需文件和会计档案等相关资料四、与项目单位财务负责人进行充分有效沟通五、选择合适的进场审计时间第二讲进场实施项目审计前的工作一、访问项目单位分管领导并了解单位概况二、与项目单位各相关财务人员沟通三、召开项目单位各有关职能部门负责人座谈会第三讲实施项目审计过程中的工作策略一、联络感情，以取得项目单位主动有效地配合审计二、生活上尽量少打扰项目单位三、
2、主动为项目单位提供政策信息和财务等有关业务技能支持四、给项目单位介绍同类型企事业单位先进管理经验五、热情为项目单位解决财务、税务、经营方面的难题六、向项目单位积极提出防范财务、税务、经营风险，提升管理水平的建议七、为项目单位财务等主要技术人才的培养创造条件第四讲融入内部审计项目管理ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionThe
3、principleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember一、审计项目管理的含义二、审计项目组的选派与职责（一）审计项目组成员的管理（二）项目管理中审计部门负责人的职责（三）项目经理的职责三、审计过程控制（一）进度控制（二）资源控制（三）成本控制（四）质量控制（五）各级审计人员在审计过程控制中的职责四、审计管理手段（一）工作授权表（二）审计任务清单（三）审计会议议程（四）审计工作底稿检查表（五）审计结果汇总
4、表（六）报告发送控制表第五讲结合内部审计质量控制一、内部审计质量及审计质量控制（一）审计质量的含义（二）审计质量控制的含义ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,
5、topreventthePartymember（三）审计质量控制要素二、内部审计督导（一）内部审计督促导的一般原则（二）内部审计督导的内容与方法三、内部自我质量控制（一）内部审计部门质量控制的目的和要求（二）内部审计部门质量控制的内容（三）内部审计项目质量控制的目的和要求（四）内部审计项目质量控制的内容四、内部审计外部评价（一）外部评价的要求（二）外部评价的方式第六讲建立良好的人际关系一、内部审计人际关系的重要性二、良好的人际关系要素及建立原则（一）良好的人际关系8要素（二）内部审计中人际关系工作的指导原则三、人际冲突的产生及化解（一）导致人际冲突的原
6、因（二）人际冲突的作用（三）人际冲突的4种类型（四）对待人际冲突的3种态度ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember（
7、五）人际冲突的5种处理方式（六）解决人际冲突的3种策略（七）有效解决冲突的5个步骤（八）处理冲突过程中应注意的问题第七讲掌握有效沟通技巧一、审计沟通概述（一）沟通的含义（二）审计沟通的意义（三）审计沟通事项的6个方面（四）审计沟通的3种方式（五）沟通的3种行为二、有效沟通的原则（一）沟通失败的原因（二）有效沟通的6个原则三、有效沟通的技巧（一）建立合作性态度的技巧（二）有效利用肢体语言的技巧（三）有效发送信息的5个技巧（四）接收信息的4个技巧（五）有效反馈的技巧四、如何与领导沟通（一）如何向领导请示汇报的5个要领ofwork,relationships
8、,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestr
