基于核心能力的价值创造模式研究

《基于核心能力的价值创造模式研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、基于核心能力的价值创造模式研究　　摘要：价值网理论是对传统价值链理论的发展，但两种理论中强调的竞争优势的来源有所不同，这导致了两种理论中价值创造模式的组织结构差异。文章分析了两种不同模式的组织结构特点及其核心能力差异。　　关键词：价值创造；价值链；价值网；模块化　　价值创造理论的一个重要目的是解释经济利润的产生和维持，主要包括古典利润理论、熊彼特创新理论、新古典利润理论以及企业能力理论。其中企业能力理论利用企业核心能力来解释企业的竞争优势的产生。本文以传统价值链和价值网为例，对比分析了组织结构与其核心能力特点之间的联系。　　一、价值创造与核心能力　　普拉哈拉德和哈默指出：核

2、心竞争力是“学习、协调和有机结合”，是企业竞争优势的来源。这种能力在企业的日常经营活动中伴随形成，具有异质性、不可替代性和不可复制性。　　埃里克森和米克尔森认为，企业核心能力能使企业比竞争对手更有效地从事一系列的行为活动，要拓展核心能力产生的价值领域则取决于对企业核心能力两个不同维度的拓展：企业核心能力的生产力和企业核心能力的弹性。核心能力的生产力是指企业能够有效处理同一性质的行为活动的能力，体现了企业在完成某一特定性质任务方面的效率优势，是企业核心能力的静态特质。而核心能力的弹性是指企业能够有效处理不同性质行为活动的能力。如果企业的核心能力具有更大的弹性，企业的核心能力就

3、能在更大的范围内发挥作用，企业核心能力的弹性是企业核心能力的动态特质。　　企业核心能力的两个特质会从不同的途径影响企业的价值创造。核心能力生产力高的企业，具有单一产品的效率优势，在稳定市场中能够以比竞争对手更低的成本实现相同价值的创造，或是以相同的成本实现更高的价值。而拥有高核心竞争力弹性的企业则具有多产品的转换优势，更容易抓住市场上的赢利机会。当有着较高利润空间的商业机会出现时，核心能力弹性高的企业够更快地进入新市场，获取高的利润回报；而市场出现萎缩、利润减少时这些企业也能够更快的从市场退出。　　企业有时需要对核心竞争力这两个不同特质作出取舍。比如，企业可以通过专有化程度

4、高的投资实现某些产品的生产力优势，那么在投入不变的情况下，相当于降低了其核心能力的弹性，企业的核心能力的应用范围会变得相对狭窄。　　当然，企业核心能力提升在不同维度上的对立并非是绝对的，很多时候同一项活动可能会同时提升企业的核心能力的生产力和弹性，而且这两种不同维度的竞争力，彼此之间也并无优劣之分，它们之间的差异体现在对不同环境的适应上。一般情况下，企业在扩展自身的核心能力时会考虑现实情况，在核心能力的生产力和弹性之间取得一定的平衡，而考量的一个重要因素就是具体的市场环境，企业核心能力的这两个不同性质特点，在不同的市场条件下对于企业经营的重要性有所不同：当顾客对产品个性化特

5、点要求不高，市场需求变化平稳时，偏重于企业核心能力生产力维度的提升是一种较优的选择。在这种市场环境中，企业可以通过成本效率上的优势击败其竞争对手占领市场。而当市场需求对产品差异化的要求较高，市场变化比较剧烈时，企业就应该注重对核心能力的弹性的提升。以更好的适应快速变化的外部环境。这里比较典型的例子是福特公司生产T型车时的经验教训：福特公司在生产T型车时采用的是大规模的流水线作业方式，较其他公司而言，具有生产效率上的巨大优势，但产品单一，缺乏个性。刚开始，市场对产品的价格信号比较敏感而对产品差异化要求不高，T型车获得了巨大的成功。随着经济的发展和人们购买能力的提高，市场需求的

6、个性化，多样化特征日趋显著。而福特公司还是坚持按照原有的方法生产汽车，结果尽管T型车在成本和价格方面更具优势却无法赢得市场，不得不对生产经营做出调整，用更灵活的方式来组织生产，满足多样化的需求。　　尽管具有高核心能力弹性的企业在进入和退出不同市场时具有速度和成本上的优势，但这种优势只是一种暂时性的优势。如果一个企业的核心能力的生产力过低，即使能在初期迅速占领市场，也很可能很快在随后的竞争中失败。企业较低的核心能力生产力意味着企业在相同市场中较低的赢利能力。所以即使外界市场环境变化剧烈，企业也不能一味地强调企业核心能力的弹性而忽略其生产力。而如何在生产力和弹性两方面做出平衡则

7、要看市场变化的速度而定。　　二、不同价值创造组织模式的核心能力特点分析　　核心能力理论的最初的提出是为了解释单个企业的长期经济利润的产生和维持；而在现代的生产条件下，企业间的合作成为了一种普遍现象，价值创造不仅仅在他们的内部完成，还在在企业间的合作中实现。当企业合作创造价值，企业间的合作组织形式同样影响企业的价值创造。本文将分别就传统价值链模式和价值网模式的组织特点及其核心能力特点进行分析。　　传统价值链模式及其核心能力特点分析　　波特于1985年提出了首先提出了价值链的概念，他认为可以将企业的经营活动看作一条由一