看板管理-5s与目视化管理培训教材(ppt 143页)

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1、5S与目视化管理周新奇第一章5S概述第二章  整理推行重点第三章整顿推行重点第四章清扫推行重点第五章清洁推行重点第六章素养推行重点第七章5S推行体制第八章办公室5S第九章5S推行实例第十章5S答疑与讨论目  录1.15S的起源:____国家概括第一章5S概述日本1.25S的含义整理整頓清掃清潔修養区别___与____的东西,只保留_____的东西要用的东西,按规定_____摆放做好______将不要的东西_____________以上整理、整顿、清扫后的局面上述4S的活动,让每个员工都____________规章,养成良好的______

2、_______。要不要有用位置标识清除掉维持自觉遵守工作习惯1.3推行5S的作用(二)5S对安全有保障5S是标准化的推动者5S改善员工精神面貌,使组织活力化5S是____员5S是____家5S是其他_________的基础推销节约管理方法世界型生产4S企业(CS;____满意ES;_____满意SS;_____满意SS;____满意)目标管理高品质、低成本、短交期持续进改品质效率交期成本JITTPMISOTPMJITTPMJITTPMIE技术改善手法设备技术QC手法设备技术标准化IE技术模拟技术约束理论IE技术设备技术改善手法现场管理的

3、基础;5S1.45S与其他管理方法的关系客户员工股东社会1.55S活动的推动层次整理整頓1、创造空间2、尽地之利3、场地利用清扫安全卫生清洁现场美化修養人心美仪最終目的1.65S活動的重點5S活动是种人性的素质的提高,道德修养的提升,最终目的在于___________“培育人的修养”。让我们一起看组图!讨论:看图里有多少问题点?第二章整理推行重点2.1整理的定义将____物品与_____物品区分开,在岗位上只____必需的物品。含义腾出____防止____目的特别说明如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品________

4、,并形成_____循环。必需非必需放置空间误用无处摆放恶性2.2 需要和不要的基准制定“要”和“不要”的基准表,并召集相关部门开会讨论和决议基准表,同时反省不要品产生的根源。类别基准分类要1、用的机器设备、电气装置;2、工作台、材料架、板凳;3、使用的工装、模具、夹具等;4、原材料、半成品、成品等;5、栈板、周转箱、防尘用具;6、办公用品、文具等;7、使用中的看板、海报等;8、各种清洁工具、用品等;9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等;10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等;2、不再

5、使用的工装、模具、夹具等;3、不再使用的办公用品;4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等;5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料;2、损坏的工具、样品等;3、多余的材料等;4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网;2、老旧无用的标准书;3、老旧的海报标语;D、空中1、不再使用的各种挂具;3、无用的各种管线;4、无效的标牌、指示牌等。2.3 物品分类 (一)将物品分为几类(如):1、____使用的;2、使用频率___低的;3、使用频率___低的;4、____使用的。将第1类物品_____,第2、3类物品放置在____处,第4类物品____工作场

6、所。处理掉存储留置不再很较经常类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放(工作台附近)每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储(封存)定期检查两年仓库存储(封存)定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃2.3 物品分类 (二)非必需物品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理2.4 物品处理流程I.扔掉垃圾、废物和废料

7、。II.挂牌的方法:=需要的物品=不需要的物品真乱!!真整洁!!没有挂牌挂红牌2.5红牌战略(一)红牌RedTag类别Classification:1.原材料RawMaterial2.成品FinishedPart3.在制品WIP4.工装夹具Fixture5.机器/设备Machine/Equipment6.其他Other物品名称NameofItem:物品数量/价值Quantity/ValueofItem:原因Reason:1.不需要Unnecessary2.废品Defective3.过量Excess4.不明物Unknown责任部门/工厂R

8、esponsibleDepartment/Plant:行动建议Action:1.丢弃Eliminate2.放回原处Return3.放入“红牌区域”MovetoR-TArea4.放入仓库Store5.其他Ot

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