霍市地税局创先争优汇报材料

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1、地税局创先争优汇报材料一、霍林郭勒市地方税务局基本情况我局现有职工60人,平均年龄39岁,大专以上学历的54人,占职工总数的90%,本科以上学历的45人,占职工总数的75%,研究生学历的7人,占职工总数的12%。全局党员32人,占全局职工总数的53%。二、创先争优活动开展情况创先争优活动开展以来,我们立足税收工作实际,不走形式、摆花架子、搞两层皮,将创先争优活动与地税工作紧密结合,以做好日常工作为抓手,抓住关键点、选准突破口、找准落脚点,增进了创先争优活动的内在动力,推动了各项工作的协调发展。活动开展以来,我局结合部门实际,

2、重点做好了以下几项工作。(一)认真领会,高度重视,营造氛围1、提高认识,准确定位,筑牢堡垒。火车跑得快,全凭车斗带。创先争优活动能否深入开展、取得实效,班子是关键。创先争优活动中,我们抓住重在垂范这一关键点,我们班子在深刻领会活动内涵、精神实质、目标要求的基础上,就如何加强自身建设、引领创先争优活动深入扎实开展进行了认真思考和讨论,经过交流、沟通和深刻反思,maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1

3、-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus最后我们班子在实现“三个转变”、“四个提高”和做好“五个表率”上达成了共识:“三个转变”,即:转变思维方式:由我是领导、为我服务,转变为我是公仆,要为职工和纳税人服务;转变干部管理方式:由以批评处罚、强制服从为主,向以重视人文关怀、心理疏导和发挥人格魅力为

4、主的人性化管理方式转变,使干部在组织温暖的感染和影响下,提高自觉性,主动服从管理;转变工作方式:由坐阵指挥、发号施令,向深入调研、集思广益、民主决策的工作方式转变。“四个提高”,即:靠人格魅力凝聚力量、靠能力水平获得支持、靠个人修养获得尊重、靠廉洁自律树立威信。“五个表率”,即:做勤政廉洁的表率、遵纪守法的表率、创新进取的表率团结协调的表率和甘于奉献的表率。班子的准确定位,为创先争优活动的深入开展和建立创先争优的长效机制提供了坚强的组织保障。2、明确主题,制订切实可行的实施方案围绕“五个好”、“五带头”的目标,结合地税工作实

5、际,为了maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus突出依法治税的职能作用和履行好为国聚财的神圣使命,我们确立了“发挥地税职能争先

6、进、服务霍市跨越争先锋”的主题。根据市委创先争优活动的总方案,结合地税的行业特点和人员实际,我们在制定方案时,做到了六个结合:一是与巩固扩大学习实践活动成果相结合。把创先争优活动作为学习实践科学发展观活动的深化和延续,作为巩固扩大学习实践活动成果的重要举措。二是与推动中心工作相结合。实现党建工作与中心工作的融合互动、同步加强、共同发展。三是与建设学习型党组织相结合。把建设学习型党组织作为创先争优活动的重要内容,引导党员进一步提高学习能力、完善知识结构、提升思想境界、增强素质能力,把学习成果转化成为推动工作、解决问题的能力。四

7、是与为民办实事相结合。从解决基层群众最关心、最直接、最现实的问题入手,努力为群众办实事、办好事。五是与创建文明行业相结合。把创建“五个好”、“五带头”与开展争创“文明行业标兵”活动有机结合,努力展现地税机关一流的精神风貌。六是与加强廉政建设相结合,围绕“两权”(税收执法权、行政管理权)、“两重”(重点岗位、重要节点)、“两圈”maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalsta

8、tionstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus(生活圈、社交圈)等腐败问题易发多发的部位和环节

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