新监理规范学习

《新监理规范学习》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、《公路工程施工监理规范》实施手册监理合同一般应包括监理合同协议书及附件、中标通知书、投标文件、合同专用条款、合同通用条款、工程专用规范、《公路工程施工监理规范》、技术规范、双方签认的澄清文件等。施工合同包括合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、项目专用合同条款、公路工程专用合同条款、通用合同条款、技术规范、图纸、已标价工程量清单、承包人有关人员设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计，以及其他合同文件。监理包括为实现工程质量、安全、环保、费用和进度等目标所做的管理、控制和保证工作，以及合同管理、信息管理和综合协调工作（简称“五控

2、两管一协调”）。相对于建设单位，是受委托提供监理咨询服务；相对于施工单位，是进行监督、控制和管理。政府和社会资本合作模式（PPP模式），首先其核心是一种融资方式而不是管理模式，然后才是隐含采用的项目管理模式。公路工程监理工作应遵循公正、科学、诚信、自律的原则。总监及总监办应该履行下列主要职责：1、确定监理机构岗位职责及人员，建立工地试验室。2、主持编制监理计划，审批监理细则。3、主持召开第一次工地会议、监理交底会。4、审批施工组织设计及总体进度计划，审验主要原材料和混合料。5、签发工程开工令、支付证书、单位工程和合同段的停工令及复工令

3、。6、组织检查施工单位质量、安全和环保等管理体系的建立及运行情况。7、审查交工验收申请，评定工程质量，参加交、竣工验收。8、审核工程分包、工程变更、工程延期和费用索赔等。9、参与或配合工程质量、安全事故的调查和处理。10、组织编写监理月报和监理工作报告，编制监理竣工资料。11、提供建设单位委托的其他工程管理咨询服务。驻地监理工程师及驻地办应该履行下列职责：1、主持编制监理细则。2、主持召开工地会议。3、审批月进度计划，审查一般原材料和混合料。4、审批分部分项工程开工申请，签发分部分项工程停工令及复工令。5、核查施工单位测量、施工放线成

4、果并进行复测。6、采取巡视、旁站、抽检和验收等方式，检查施工质量、安全和环保等情况。7、组织分项工程（中间）交工验收检验评定，进行分部工程质量评定。8、核算工程量清单，对已完工程进行计量。9、组织填写监理日志，编写监理工作报告，归集监理资料。简要监理工作体系框架表施工准备阶段监理施工阶段监理验收与缺陷责任期阶段监理合同事项管理监理工地会议监理资料4.2.1审批施组4.2.2审核工程划分4.2.3检查保证体系4.2.4核查试验室4.2.5参加技术交底4.2.6交桩、复测4.2.7开工预付款4.2.8监理交底会4.2.9第一次工地会议4.

5、2.10签发开工令5.1一般规定5.1.1审批开工5.1.3巡视5.1.4旁站5.2质量监理5.2.1桩位复测5.2.2审验材料5.2.3抽检5.2.4构配件验收5.2.5隐蔽工程验收5.2.6分项工程交工5.2.7质量检验评定5.2.8质量问题处理5.3安全监理5.4环保监理5.5费用监理5.6进度监理6.0.1审查交工申请6.0.2交工验收准备6.0.3参加交工验收6.0.4交工结账6.0.5缺陷责任检查6.0.6缺陷责任终止6.0.7参加竣工验收7.0.1审查分包7.0.2履约检查7.0.3停/复工7.0.4工程变更7.0.5工

6、程延期7.0.6费用索赔7.0.7价格调整7.0.8违约处理7.0.9处理争端7.0.10合同解除8.1.1会议分类8.2第一次工地会议8.2.1会议组织8.2.2会议内容8.3工地例会8.3.1会议组织8.2.2会议内容8.4专题会议8.4.1会议组织8.4.2会议内容9.1.1资料分类9.2资料内容9.2.1监理管理资料9.2.2质量监理资料9.2.3安全、环保监理文件9.2.4费用、进度监理文件9.2.5合同事项管理文件9.2.6监理日志9.2.7监理月报9.2.8监理工作报告9.3归档1、监理合同签订之日至工程开工令确定的开工

7、之日为施工准备阶段。2、工程开工之日至工程交工验收申请受理之日为施工阶段。3、工程交工验收申请受理之日至缺陷责任终止证书签发之日为验收与缺陷责任期阶段施工准备阶段监理监理计划应包括下列主要内容：1、工程概况。2、监理工作的依据、范围、内容和目标。3、监理机构的组织形式，监理人员岗位职责，监理人员和设备配备及进退场计划。4、监理工作制度、监理程序及工作用表。5、工程质量、安全、环保、费用和进度等监理工作方案，应明确巡视、旁站、抽检和验收等具体计划要求。6、合同事项管理和信息管理工作方案。7、监理设施等。记录、报告、资料等成果之间的相互印

8、证。监理计划内容应该贯彻落实现代工程管理理念。核心是以人为本，基础是法制保障、创新驱动，原则是目标导向、过程导向、问题导向，体现在发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化。监理计划的