第一章__总体施工组织布置及规划

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1、第一章总体施工组织布置及规划一、项目管理方针和目标1、承诺按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。2、管理方针“诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。3、项目管理目标⑴

2、指导思想科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。⑵工期目标计划工期：2016年3月8日完工。⑶质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。⑷安全目标杜绝因工死亡事故，避免触电、机械和交通事故。⑸环保目标生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。⑹水土保持目标无水土流失，水土保持完好。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexpose

3、dTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、机

4、械设备的安排⑴主要工程机械配置土方机械设备：挖、装、运、填、平、推、压，采用机械化一条龙作业；砼机械设备：全线施工用砼采用商品砼，砼运输车运输，输送泵灌注；零星砼采用有自动计量装置的搅拌机搅拌。梁体机械设备：预应力混凝土空心板梁在预制场上预制，平板车运输，采用50T吊车架设。供电设备：以接用地方高压电、安装变压器为主，自备部分柴油发电机。⑵拟投入本合同的主要施工机械详见辅助资料表中的“拟投入本合同的主要施工机械表”。2、设备、人员动员周期根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工

5、机械设备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场，第一批组织30人的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。在签定合同后组织第二批约100人随主要施

6、工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如临时驻地建设等。确保工程的施工。3、人员进场如我公司有幸中标，本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排，其中：HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterof

7、YaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed第一批筹备人员（包括项目部领导成员、主要技术人员、试验人员、测量人员）于接到中标通知书后3天内进场。第二批人员（主要是生产人员和部分技术人员）接到中标通知书后后5天内进场。第三批人员（主要是生产人员）按进度计划要求提前7天进场。4、主要设备进场根据机械设备进

8、退场的时间安排，可上路行走的机械，由司乘人员驾驶到工地现场，其他机械设备采用汽车或平板拖车运输。5、材料进场水泥、钢材、石灰等主要材料均在业主认可的供货商家采购。从供货地采用汽车运至工地。片块石、碎石、砂和石灰从业主认可的料场采购，用汽车和船运至施工现场。在施工现场设置足够的存放场地，以满足施工生产需求。材料进场前做好材质检验工作，进场后及时做好复检工作。三、施工总体思路1、“两个确保”①、确保质量和安全。②、确保业主要求的施工工期。2、贯彻“三高”①、高水平、优质量，建成本合同段