法定节假日加管理班不能以补休代替

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1、法定节假日加管理班不能以补休代替　　去年5月份有这样一个案例：某公司因急于赶客户的订单任务，遂安排车间质检班的15位员工在“五一”这天加班一天。节后，公司安排他们补休了一天。6月初发工资时，这15位员工均没有领到加班工资，大家随即向公司领导提出质疑。领导辩称：“五一”节加班是由于订单马上到了交货期，是公司生产经营的需要，而且后来公司也安排了补休，所以不用再发加班工资。这15位员工不服，向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉，请求补发其“五一”节加班工资。后仲裁机构经审理，依法

2、裁决支持了15位员工的诉求。这是一起典型的劳动者索要加班费的劳动争议案，劳动者在法定节假日加班，用人单位必须按照法定标准支付加班工资，而不能用补休的方式来代替，从而逃避支付职工加班工资的义务。　　《劳动法》第44条明确规定：有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬；（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬；（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬。由此可见，用人单位如

3、果安排劳动者在工作日和法定节假日加班的，必须按照法定标准支付加班工资。这是因为安排劳动者在法定休假日工作，不仅影响劳动者休息，也影响他们的精神文化生活和其他社会活动，这是不能用安排补休的方式弥补的。　　[小贴士]按照国家规定，2011年4月30日、5月1日、2日共放假3天。5月1日法定节假日安排劳动者加班的，根据法律规定应按不低于劳动者本人日或小时工资的300%另行支付加班工资，不得以调休等方式代替；而如果是在4月30日、5月2日（调休）即休息日期间安排劳动者加班的，可给劳动者安排补休而不支付加班工资，如不给补休，则应按不低于劳动者本人日或

4、小时工资的200%支付加班工资。　　关于加班费计算基数计算加班费离不开计算基数，在确定加班费计算基数时，劳动合同有约定的按约定，没有约定或约定不明确的，以实际工资为计算基数。　　根据现有规定，月计薪天数＝（365天－104天）÷12月＝21.75天，因此我们可以按照下面公式计算自己的加班工资：节假日加班工资=加班工资的计算基数÷21.75×300%；休息日加班工资=加班工资的计算基数÷21.75×200%.（林秀伟周少君）时间管理（TimeManagement）目录1什么是时

5、间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管

6、的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关

7、键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要

8、避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天