物流中心岗位职责说明

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1、物流中心岗位职责说明《物流中心岗位职责描述》一、目的确定本中心内部运行各部门及岗位职责，以明确各管理过程接口关系。二．部门职责描述1．生产部职责1.1本部集装箱站a.负责现场生产作业管理及海关监管库房的管理；b.负责管理本项目组的生产运做；c.负责标识的制定和保持，确保可追溯性；d.负责组织顾客财产的识别、验证、登记、保护和维护；e.负责常规合同的评审；f.负责对运输车辆、搬运设备进行维护。1.2FJC项目组a.负责现场生产作业及运做管理；b.负责标识的制定和保持，确保可追溯性；c.负责组织顾客财产

2、的识别、验证、登记、保护和维护；d.负责日常合同的评审；e.负责对运输车辆、搬运设备进行维护和管理。f.负责配送货物的准确与及时。1.3PQ35项目组1.3.1BC库房a.为FAW-VW二厂区进行物料管理，以及第三方在指定区域内提供与物流相关的服务。b.按生产需求入库验收，存储，转换器具，备货，出库，送货到FAW-VW规定的交接地点。c.负责FAW-VW二厂国产化零件的仓储和配送。d.负责对物流方案内的物流中心及其设施进行维护和管理。e.定期对存储物料盘点和标识管理。1.3.2DC库房a.为FAW-

3、VW二厂区进行物料管理，以及第三方在指定区域内提供与物流相关的服务。b.按时进行集装箱接箱，扒箱，入库验收，存储，转换器具，备货，出库，运输。c.按生产需求送货到FAW-VW规定的交接地点。d.负责FAW-VW二厂国产化零件的仓储和配送。e.负责对物流方案内的物流中心及其设施进行维护和管理。f.定期对存储物料盘点和标识管理。1.4LC100项目组a.负责执行上级下达的工作计划。b.负责对一汽丰越公司做整箱物流配送及管理。c.负责对一汽轿车公司（马自达车型）做整箱物流配送及管理。d.负责对一汽轿车公司

4、（马自达车型）做拆箱物流配送及管理。e.负责协调本项目组与相关业务部门（客户）的良好关系。2．工厂服务部a.负责中心的能源管理。主要包括供水、供电、供热，对水、电、热的使用情况要月统计，年累计，详细记载，存档备案。b.负责中心生产设备(办公用品除外)维护（包括设备前期造型、建立设备台帐、记载用时状态、服务期设备状态跟踪维护）和后期的报废管理（报废申请、审批及处理）。并负责设备操作规范考核。c.负责中心消防安全。主要工作包括：制作消防布局图、确定防火重点部位、及时更换消防器材、随时检查消防器材是否处于

5、良好状态。并负责消防规范考核。d.负责中心废旧物资回收。主要职责是规范中心废旧物资的管理和处置，杜绝废旧物资的流失，使废旧物资得到更好的回收利用，减少废旧物资对环境造成的污染。e.负责中心的厂房维护和物业管理。厂房维护包括维护工作的申请审批，维护单据、维护后状态和使用情况的记载；物业管理包括对厂区卫生、绿化的管理，对保安、更夫、服务人员的管理和使用。f.负责现场安全、环保管理，包括安全环保方案的制定和实施。3．商务部a.设计采购流程，确定公司采购制度；b.制定采购预算及采购计划；c.组织对供应商的调

6、查、选择和测评；d.组织采购合同的谈判，签订采购合同；e.组织市场调研，制定商务计划；f.掌握物流成本，制定销售计划，控制销售价格；g.组织销售合同的谈判，签订销售合同；h.负责公司的合同管理及客户特殊合同的评审；i.负责客户服务和市场开发,负责进行顾客满意度的监控和测量；j.负责公司日常商务活动；k.协调海关的工作。4．财务部a.编制公司年度财务预算，并根据经营状况进行目标成本控制和考核；b.定期向总经理和董事会提供财务报告和用于决策的财务信息；c.进行公司物流项目的前期测算和后期测评；d.编制资

7、金计划，合理有效地使用流动资金；e.设置台帐，对公司低值易耗品和固定资产进行管理。5．办公室a.负责进行办公用品的采购、保管和发放；b.负责本中心人员的招聘及培训工作；c.负责与人力资源相关的各项工作；d.负责协助最高管理者制定人员的职责、权限和协调内部沟通。e.负责本中心办公用IT设备的维护和保养。f.负责本中心电话通讯系统、内外部网络系统、企业邮箱的管理和监控，负责网络安全。g.负责本中心公章的保存、使用及其管理。h.负责会议室、培训教室的预约及其管理。i.负责处理总经理交办的各项事物。6、规划

8、部a.负责进行本中心战略规划设计；b.负责年度规划项目的报批。c.负责对批复的规划项目制定实施进度计划，并组织相关部门及人员进行实施。d.负责对规划项目的实施进度进行控制。e.负责技术资料、标准的收集和发放。f.负责新项目交付后的文件、资料的归档、整理。g.负责对正在运行的项目提供技术支持。7、管理部a.负责质量体系的建立、实施，并监督、保持其有效运行，并持续改进；b.协助最高管理者进行质量目标、质量体系的策划；c.协助最高管理者开展管理评审；d.负责组织内审；e.负