《扒一扒hr的那些事儿》

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1、扒一扒HR的那些事儿主讲人：Miko&Laurawww.Lagou.comwww.Lagou.com21培训目的&培训内容2HR常识3行业知识4课后作业www.Lagou.com2021/8/231培训目的&培训内容www.Lagou.com培训目的要钓到鱼，就必须像鱼一样思考。还要了解鱼的生存环境。此次培训能让你：*深入跑垒时增加谈资；*为多样化产品售卖做好铺垫；*面对客户时具备一定的专业性。www.Lagou.com培训内容HR常识行业知识www.Lagou.comwww.Lagou.com62HR常识www.Lagou.comwww.Lagou.com7HR=?：HR=Hu

2、manResourceswww.Lagou.com8HR六大模块：人力资源规划战略招聘与配置绩效管理员工关系薪酬福利管理培训与开发六大模块—❶战略规划人力资源管理规划就像航行出海的船，在出行前要找到适合的、明确的目标与方向，即最适合本部门公司的制度，这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。比较高阶的模块，负责此类职责的HR通常职位较高。www.Lagou.comwww.Lagou.com10人才四项关键：选用育留人六大模块—❷招聘配置常用的人员甄选方法有：面试、笔试、情景模拟（常用的有无领导小组讨论、文件筐测试）、心理测试、评价中心、体检。结构化面试，也称标准化面试，是相对于传统

3、的经验型面试而言的，是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。结构化面试一般持续15—40分钟。非结构化面试，可事先准备一些重要的问题，面试中根据情况随时发问。面试者可以在不同场合向应聘者提问，要求应聘者用口头语言回答。员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。❷招聘配置客户的老板是如何评估HR的工作的？1、工作流程：录用人数www.Lagou.com市场环境因素企业内部因素企业发展规划人力资源规划招聘预算确认岗位职责描述任职资格要求招聘人员数量招聘周期选择招聘渠道选择筛

4、选www.Lagou.com13HR的黄金时间：日年月周10:0012:0014:0018:00周一周四周五1-1011-2020-月末年初季度末半年年底❷招聘配置客户的老板是如何评估HR的工作的？HR绩效结果录用人数招聘成本工作效率2、工作评估：招聘成本≠产品价格招聘成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。www.Lagou.com内部招聘优点缺点1、带来新的思想，新观念，补充新鲜血液，使企业充满活力；2、加强战略性人力资源目标的实现；3、可以规避涟漪效应产生的各种不良效应；4、避免因为过度使用内部不成熟的人才5、大大节省培训费用。1、人才获取的成本高；2、给现有的员工以不安全

5、感；3、文化的融合需要时间；4、工作的熟悉以及与周边工作关系的密切配合也需要时间1、激发员工的内在积极性；2、迅速的熟悉工作和进入工作；3、降低了招聘成本；4、保持企业内部的稳定性。1、容易形成企业内部人员的版块结构；2、可能引发企业高层领导的不团结因素；3、缺少思想碰撞的火花，影响到企业的活力和竞争能力；4、当企业高速发展时，容易以次充好；5、徇私舞弊的现象难以避免；6、会出现涟漪效应；7、近亲发展会影响企业的后续发展。招聘备选方案A、将其他部门的人员调配过来；B、加班；C、转包；D、寻找大学生等兼职人员；E、租赁员工；F、工作的重新设计（工作扩大化、丰富化）；❷招聘配置社会招

6、聘外部招聘主要渠道：招聘网站、校园招聘、猎头、熟人介绍、中介公司外部招聘校园招聘宣讲会比较集中在每年的10-11月，补招集中在春季。校园招聘产品的销售旺季在每年的6-11月。线上线下招聘网站广告应届生网站广告校园BBS网申系统海报宣传宣讲会笔试/面试录用❷招聘配置校园招聘大型企业秋季招聘应届毕业生的流程:提供解决方案→宣传品的准备→信息宣传→校园咨询会→简历搜集→笔试测评→面试→录用www.Lagou.com六大模块—❷招聘配置营业执照有效公章信息发布注意事项www.Lagou.com❷招聘配置营业执照•••••••••是企业或组织合法经营权的凭证；申请执照时，先发放企业核准通知

7、书，20天后发放正式执照；营业执照分正本和副本，二者具有相同的法律效力，正本是“必须悬挂”在经营场所的明显处，副本一般用于外出办理业务用；每年3-6月份年审，年审后需要提供最新年审的营业执照；拿到营业执照才能刻公章；招聘岗位不能超出其执照内的经营范围；经营范围决定注册资金，不等于企业实力；外资企业可以提供营业执照或者外商注册登记证；学校（办学许可证）、律师事务所（执业许可证）、医院（医疗机构的执业证明）没有执照，需要提供其他有效证照。•注意：••新公司提供的执照最好到工商网核实真