楼盘案场销售技巧

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时间:2018-10-03

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1、一.判定“可能买主”的依据•⑴随着携带本楼盘的广告。•⑵反复观看比较各种户型。•⑶对结构及装潢设计建议非常关注。•⑷对付款方式及折扣进行反复思考。•⑸提出的问题相当广泛和琐碎,但没有提出明显“专业性问题”。•⑹对楼盘和某套单位的某种特别性能不断重复。•⑺特别问及邻居是干什么的。•⑻对售楼员的接待非常满意。•⑼不断提到朋友的房子如何如何。•⑽爽快地填写了《客户登记》,主动索要卡片并告知其方便接听电话的时间。•以上十要素是初步判定“可能买主”的依据。如果每个要素算10分,根据你的《客户接待记录簿》登记内容给这位“可能买主”打分,分数最高者即为“最有价值客户”,你就优先对其进行分析并制订

2、了一步跟踪方案;如果分数低于20分,则“不可能买主”的判定基本可以成立,甚至他(她)可能是同行。一.判定“可能买主”的依据•⑴随着携带本楼盘的广告。•⑵反复观看比较各种户型。•⑶对结构及装潢设计建议非常关注。•⑷对付款方式及折扣进行反复思考。•⑸提出的问题相当广泛和琐碎,但没有提出明显“专业性问题”。•⑹对楼盘和某套单位的某种特别性能不断重复。•⑺特别问及邻居是干什么的。•⑻对售楼员的接待非常满意。•⑼不断提到朋友的房子如何如何。•⑽爽快地填写了《客户登记》,主动索要卡片并告知其方便接听电话的时间。•以上十要素是初步判定“可能买主”的依据。如果每个要素算10分,根据你的《客户接待记

3、录簿》登记内容给这位“可能买主”打分,分数最高者即为“最有价值客户”,你就优先对其进行分析并制订了一步跟踪方案;如果分数低于20分,则“不可能买主”的判定基本可以成立,甚至他(她)可能是同行。一.判定“可能买主”的依据•⑴随着携带本楼盘的广告。•⑵反复观看比较各种户型。•⑶对结构及装潢设计建议非常关注。•⑷对付款方式及折扣进行反复思考。•⑸提出的问题相当广泛和琐碎,但没有提出明显“专业性问题”。•⑹对楼盘和某套单位的某种特别性能不断重复。•⑺特别问及邻居是干什么的。•⑻对售楼员的接待非常满意。•⑼不断提到朋友的房子如何如何。•⑽爽快地填写了《客户登记》,主动索要卡片并告知其方便接听

4、电话的时间。•以上十要素是初步判定“可能买主”的依据。如果每个要素算10分,根据你的《客户接待记录簿》登记内容给这位“可能买主”打分,分数最高者即为“最有价值客户”,你就优先对其进行分析并制订了一步跟踪方案;如果分数低于20分,则“不可能买主”的判定基本可以成立,甚至他(她)可能是同行。一.判定“可能买主”的依据•⑴随着携带本楼盘的广告。•⑵反复观看比较各种户型。•⑶对结构及装潢设计建议非常关注。•⑷对付款方式及折扣进行反复思考。•⑸提出的问题相当广泛和琐碎,但没有提出明显“专业性问题”。•⑹对楼盘和某套单位的某种特别性能不断重复。•⑺特别问及邻居是干什么的。•⑻对售楼员的接待非常

5、满意。•⑼不断提到朋友的房子如何如何。•⑽爽快地填写了《客户登记》,主动索要卡片并告知其方便接听电话的时间。•以上十要素是初步判定“可能买主”的依据。如果每个要素算10分,根据你的《客户接待记录簿》登记内容给这位“可能买主”打分,分数最高者即为“最有价值客户”,你就优先对其进行分析并制订了一步跟踪方案;如果分数低于20分,则“不可能买主”的判定基本可以成立,甚至他(她)可能是同行。一.判定“可能买主”的依据•⑴随着携带本楼盘的广告。•⑵反复观看比较各种户型。•⑶对结构及装潢设计建议非常关注。•⑷对付款方式及折扣进行反复思考。•⑸提出的问题相当广泛和琐碎,但没有提出明显“专业性问题”

6、。•⑹对楼盘和某套单位的某种特别性能不断重复。•⑺特别问及邻居是干什么的。•⑻对售楼员的接待非常满意。•⑼不断提到朋友的房子如何如何。•⑽爽快地填写了《客户登记》,主动索要卡片并告知其方便接听电话的时间。•以上十要素是初步判定“可能买主”的依据。如果每个要素算10分,根据你的《客户接待记录簿》登记内容给这位“可能买主”打分,分数最高者即为“最有价值客户”,你就优先对其进行分析并制订了一步跟踪方案;如果分数低于20分,则“不可能买主”的判定基本可以成立,甚至他(她)可能是同行。二、跟踪客户技巧•第一节跟踪客户的准备•首次到访的客户立刻决定购买的可能性是很小的。送别了客户,你就应当立即

7、着手想办法再把他(她)拉回来,最终促成这宗交易。但我们也常碰到这样的情况----•“你好王先生,我是杨小姐呀!”“嗯,哪个杨小姐?”“您不记得我啦,我是杨小玉小姐呀!”“哪个杨小玉小姐?”就是海滨花园的杨小玉小姐呀,前几天您还来过嘛!“噢!你有什么事?”•----可以说,你的跟踪方式不成功,你对到访客户的全部推销可能到此为止中,前面的工作亦敢全部报废。你该怎么办?•任务•⑴再次验证接待总结内容。•⑵制订接近可能买主的策略。•⑶避免大的失误。•⑷掌握一切可能利用的潜在因

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