地产集团工程招标管理办法

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1、肯同国际集团工程招标管理办法工程招标管理办法第一章 总 则第一条 为提高公司各项目的经济效益，在确保工程质量和工期的前提下，有效地降低工程成本，实现集团确定的成本控制指标，特制订本办法。第二条 本办法适用于集团所有建设类项目的工程类招标工作。第三条 工程类招标指所有为完成项目建设而实施的各项施工承包工程，包括但不仅限于：一、工程施工总承包、市政施工总承包、园林绿化总承包；二、 地质勘察、土石方工程、桩基础工程、地基处理工程、钢结构工程、金属工程、防水工程、保温工程；三、 精装修工程、外窗工程、幕墙工程；四、 机电安装各分项工程；五、 园林绿化各分项

2、工程；六、 工程监理等。第四条 金额在50万元人民币以上（含50万元）的工程施工和监理必须实行招标。由于特殊原因而无法进行招标的，须报公司主管领导同意后按本办法规定进行议标。金额在50万元以下的工程施工和监理，可不采用招标。但须由项目部书面填写《工程议标申请表》（见附件二），报公司工程建设管理中心审批。第五条 所有工程类招标均采用邀请招标方式。第六条 最终确认可参加各项工程施工招标的投标人数量不得少于三家。不足三家时，应在正式发标前，按本办法及时补充合格的投标人，以满足不少于三家投标人的要求。特种工程的专业施工单位不足三家时，可由公司招标工作组决定

3、议标，但须报公司计核部备案。凡未达到三家投标人，且未经公司批准而进行的招标一律无效，同时公司将追究相关负责人的责任。第七条 对于分标段进行招标的工程，同一投标人不得同时参加三个以上（含三个）标段的投标。第二章 招标组织机构和权限第八条 集团设立招标委员会，主任由集团副总裁担任，副主任由集团工程建设管理中心负责人担任，成员有总裁助理、项目经理。第九条 针对各项目组建招标工作组，组长由工程建设管理中心负责人担任，组员有工程中心相关技术人员、项目部相关技术人员、财务部、计核部。第三章  招标委员会职责第十二条 集团招标委员会主任及副主任工作职责如下：一、

4、指导、检查和监督各公司招标工作组的各项招标工作；二、审批金额超过50万元的工程施工和监理的议标申请；三、审查本办法第十条所及招标项目的招标文件（包括合同条款）；四、审查本办法第十条所及招标项目确定投标人的相关文件；五、组织召开本办法第十条所及招标项目的评审会，确定中标候选人；六、委派代表参加与中标候选人的商务谈判；七、组织召开本办法第十条所及招标项目的定标会，确定中标人。第四章  招标工作组职责第十三条 招标工作组对工程招标的全过程负责，具体工作流程详见附件一。第十四条 各项目部应根据项目进展YibinCityCitytracktrafficpla

5、nningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject计划，编制项目工程招标清单和计划，经公司招标招标委员会批准后，在工程中心合同招标部存档备案。工程招标计划应包括以下内容：一、拟招标的工程名称（预计金额在50万元

6、以上）；二、时间安排计划；三、招标过程中，各项工作的开始时间和完成时间以及主办部门、协助部门。招标计划一经批准，一般不得调整。如需调整，必须经过公司招标工作组审批，并报工程中心合同招标部备案。第十五条 招标工作组负责的主要工作内容为：一、招标文件技术部分的编写，包括技术规范要求、合同技术条款、地质勘察资料、场区平面图、招标图纸及相关说明；二、招标文件商务部分的编写，包括投标须知、协议书、合同条款、工程量清单及编制说明以及相关商务附件；三、将前述文件提交工程部汇总成完整的招标文；四、对所邀请的投标人进行初步资格预审，确定初选名单；制订投标人考察提纲，

7、组织相关部门对投标人进行考察并汇总各部门意见，提交最终投标人名单报招标工作组审批；   四、将招标工作组审批通过的招标文件，发给最终确定的投标人。同时负责接收投标人回标的登记工作；五、招标文件发出后，安排投标人考察现场，组织技术答疑，并及时将所有答疑内容整理成书面文件发给投标人；如对招标文件技术部分需要修改时，应及时将修改或增补文件（包括图纸）发给投标人；六、投标人回标后，组织技术标开标，填写技术标开标记录；安排对投标人的技术质疑和答辩，向招标工作组提交技术标评标意见。第十七条 招标工作组的主要工作为：一、 审定项目招标计划，报集团招标委员会备案；

8、二、 审定金额在50万元以下的工程施工和监理是否招标；三、 审查招标文件、合同条款及相关文件；四、 确定投标人；五、 召开