电子技术标工程进度计划与保证措施

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1、目录第一章工程进度计划与措施2第一节施工总体进度计划安排2第二节施工进度计划保证措施5第二章劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划8第一节劳动力需求计划及保障措施8第二节主要施工材料供应计划及保障措施13第三节主要机械设备进场计划及保障措施14第四节主要测量、试验、检测设备进场计划及保障措施计划17第一章工程进度计划与措施第一节施工总体进度计划安排一、工程阶段目标控制计划根据招标文件的要求，我公司制定的计划开工日期为2017年06月20日，计划竣工时间为2018年02月05日，工期目标230天，为确保该工期目标的实现，采取如下措施：（一）在基础施工阶段，进行

2、钢结构的加工，待现场具备吊装条件时即可使用。（二）结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织流水施工。（三）主钢构吊装至一半，即安排屋面压型板的安装，这样可以给后续室内各专业工种的陆续开工创造工作面。二、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践，总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（一）一级总体控制计划(以横道图或网络计划的形式编制)表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和甲方代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控

3、计划（初步）。（二）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。（三）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和甲方代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。（四）周计划、日计划是以文本形式和横道图的形式表述作业计划。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施。

4、把阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。三、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：（一）图纸计划此计划要求建设单位提供的本工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、以及室外总图等。其中特殊专业，诸如钢结构细化图等，由设计方审批认可。图纸深化能力如何是制约钢结构专业工程施工质量的关键。（二）方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟

5、提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。（三）材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场日期。对于特殊加工制作和特殊要求的材料及设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。对临建设施等制定出最迟退场或拆除日期。材料及大型施工机械进场后应编制详细可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。（四）质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关

6、键，本工程由于工期较紧，分部分项验收、结构验收必须及时。此项验收计划需业主和甲方代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。四、施工进度计划详附表第二节施工进度计划保证措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出采购计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。二、人、财、物的保障（一）

7、在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有总承包施工经验和管理能力的项目经理和从事项目总承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。（二）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有由门类齐全、实力强大的专业化公司形成的施工保障能力，同时具备组装和整合社会优良资源的经验和能力。（三）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式被

8、广大业主和用户所认可。（四）我们本身拥