华荣服装服饰公司人事制度手册

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1、华荣服装服饰公司人事制度手册1华荣人事手册的目的2华荣企管中心职责3招聘工作4新员工入职5华荣员工内部调动工作流程6华荣服饰员工辞职流程7劳动合同8华荣薪资制度9考勤管理10员工福利11绩效管理12华荣奖励制度13违纪处分14华荣培训与发展15华荣员工职业策划16华荣特色人事档案1华荣人事手册的目的一.华荣服饰在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的、具有华荣特色的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长；2保持海宁生产体系人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标

2、准；3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二.为达到上述目标，公司企管中心编制本手册，以此规范和指导华荣人力资源方面的政策和程序。三.公司企管中心是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。企管中心热忱欢迎员工和各级领导提出修改意见。2华荣企管中心职责一、核心职能：作为人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养华荣服饰所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对华荣服饰持续长久发展负责。二、工作职责：1人事制度建设与管理A制订华荣服饰中长期

3、人才战略规划；B制订华荣服饰人事管理制度、人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。C核定华荣服饰年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。2机构管理A配合各部门，做好人才储备、预选等方面工作；B华荣服饰管理系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订华荣服饰机构、部门和人员岗位职责；D华荣服饰高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导各部门领导对人事工作管理。3人事管理A.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；B.华荣

4、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C.华荣服饰干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D.协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E.提供各类人力资源数据分统计及析；F.管理并组织实施华荣员工的业绩考核工作。4薪酬福利管理A.制订并监控华荣服饰系统薪酬成本的预算；B.核定、发放固定工资员工工资，核定各级领导及人事、财务人员的工资；C.制订华荣服饰员工福利政策并管理和实施。5培训发展管理A.华荣服饰年度培训计划的制订与实施；B.监督、指导华荣服饰各部门及各生产车间的教育培训工作；C.制订华荣服饰年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；A.开发培训的人

5、力资源和培训课程。1其他工作A.制订华荣服饰人事手册；B.定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C.协调华荣徐总工作，办理于有关政府部门、保险监管机关及业内单位事务；D.联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E.华荣服饰人事管理信息系统建设与维护。3招聘工作一、招聘目标1通过系统化的招聘管理保证华荣服饰招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足华荣服饰需要并有效控制成本。二、招聘原则1华荣公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对

6、企业内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三、招聘政策和工作流程企管中心参照制定相应政策执行。1、招聘政策招聘工作应根据每年各部门人员需求和华荣服饰未来发展计划进行,每年年底时做第二年工作计划时,各部门提出需求量,并提出相关到岗位时间和要求。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司徐总审批后方可进行。2、招聘程序招聘需求申请和批准步骤A.各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务

7、计划，拟定人力资源需求计划，报企管中心。B.企管中心根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定华荣服饰的年度招聘计划。C.各部门和生产车间根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写"招聘申请表"，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报企管中心审核。D.招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的部门经理、部门副总、副总，首席设计师、主设计师、华荣徐总办公室人员、企管中心和财务部负责人，招聘申请由公司徐总批准；车间一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由企管中心副总批准。科室级经理和技术人才招聘申请由徐总批准。E.计划外招

8、聘申请报徐总批准后方可执行。F.企管中心根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。招聘费用