pmc部门工作总结

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1、pmc部门工作总结　　篇一：PMC部XX年度工作总结报告　　XX年年度总结报告　　光阴似箭、时光如梭，转眼间，XX年就这样过去了，回想来到公司的这大半年里，有收获、有欢乐，同时也有争吵和不愉快的，这些都是我在公司成长过程中的一部分，但这些终将成为过去！重拾XX年记忆的碎片，将里面有自己不足的地方，在XX年一定要努力学习来完善，将里面有不愉快的事情，就让它随着XX年的过去，永远消失，回望XX，在我来公司做PMC一职的这大半年里，检讨这一年中做得不足和不理想的地方来作为XX年的工作引导，做出以下工作总结：　　一:关于公司的生产情况　　从起初来公司，因为L

2、ED这块才刚刚起步，订单量都不是很大，但在刘总的带领下，经过我们销售团队的努力，我们从去年4月截至到今年1月总共下单5513台，总出货数量达3570台，数据虽然不是很理想，但从刚开始每月的几十台到现在每月出货量上百台甚至上千台，从这个数据可以看出我们是在进步的，所以我相信LED一定会做得越来越好、越走越远。　　二：关于公司的产品方面　　LED行业是一个未来趋势的发展中行业，再加上我们是做特种照明水族灯的，可以说更是难上加难了，团队差不多是今年才组建完成，大家对产品可以说都还是懵懵懂懂的，都没有这方面的专业技能，但是大家都还是没有放弃，在不断的摸索和实

3、验中，积累了很多宝贵的经验，不断改进、不断创新，才使得我们的产品越来越走向成熟化、国际化，并得到行内人士和客户的认可.　　三：关于公司相关部门　　1：工程部，资料频繁出错更改，导致后端工作做了很多无用功　　2：采购部，采购交期长期不准，交期达成率按订单计算每月都为0，严重影响生产计划和销售出货　　3：生产部，生产效率和品质一直得不到有效的提升　　4：PMC部，跟踪物料力度不够，工单关闭不及时　　五：XX年工作计划　　1：严格按照销售出货交期跟进采购物料交期和执行生产任务，确保交期达成率达到95%以上；　　2：制定物料管控管理方案，严格控制物料，减少物

4、料的浪费；　　3：每月定期做工单结案，尽量做到做一个订单清一个订单；　　4：每月定期整理仓库库存呆滞物料和不良品物料的处理，减少仓库物料的积压，合理利用仓库资源；　　5：跟进和协助改善提高生产效率和生产品质。　　6：PMC部门是走在公司前面的一个团队，是承上启下，沟通内外，协调左右推动公司朝着既定的目标前进的部门，PMC部门管理的好坏，对公司来说起着至关重要的作用，公司生产是否正常，客户订单是否能按时完成，货仓是否堆积物料都掌握在PMC的手里，所以和各部门之间一定要做到团结一致，强化自我工作意识，冷静处理各项事务，力求周全，准确，适度避免疏漏和差错，

5、不断改进PMC部门对其他部门的支持能力，服务水平，力求取得更好的成绩。　　XX年1月13日　　篇二：PMC主管工作总结　　pmc主管工作总结　　一、XX年绩效指标完成情况　　1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高%，达到万美金。　　2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。　　3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。　　4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300

6、元以内的轻微安全事故。　　5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。　　二、取得的成绩及主要工作事项　　1、制度建设　　1）对公司原有流程、制度进行修改、完善　　先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。　　2）建立新的流程、制度　　根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。　　3）完善公司主管级以上人员绩效

7、考核制度　　和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。　　4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度　　和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。　　2、产品品质不断提升。　　通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除meXX移动电源的插头用错外。　　3、提高电子电器部

8、生产效率　　生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。　　1）人员方面提高员