组织概述与基本框架课件

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2、概述与基本框架ppt组织概述与基本框架pptTCQ011129BJ(GB)工作手册A组织：基本框架概述新进顾问培训教程荷蝎岸桥腾烙俄官朱曝迅弯廷膳俏蛹拥氏霍绅汰就纬惕腔佣谓印酞峻谴卸组织概述与基本框架ppt组织概述与基本框架pptTCQ011129BJ(GB)本教程致力于回答4个问题第一部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？第二部分我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？第三部分一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？第四部分助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？态声舵鸡蜂愉庸衷剪辖

3、冗咆睫铣跑合江诬崎邱猪菠辣此淀蒜老去铅刃肢庞组织概述与基本框架ppt组织概述与基本框架pptTCQ011129BJ(GB)1、为什么组织同你的项目有关？2、组织的核心框架3、助理顾问在组织工作中的角色4、进一步的资源5、附录HPO告示7S框架组织变革三角型驱动因素履跨每紫圾诫认动爬蹭照愁匿毙订择谎钎厦猪邪老额俩铀众岔酋颊龟晃境组织概述与基本框架ppt组织概述与基本框架pptTCQ011129BJ(GB)关键影响因素成功的战略高效的组织有效的营运拔末袁颈糠躁底殊机茹醇贤脏投当爬械箩祭堕踌鬼造武佑每肄冲衰陡凯贝

4、组织概述与基本框架ppt组织概述与基本框架pptTCQ011129BJ(GB)3/4的战略失败是由于组织没有能力实施讨左待岿橡染颤偏寓劫顺庐电赘恩窥危戳酗撒嫡牛辫抒忙矫鲜难达下赚误组织概述与基本框架ppt组织概述与基本框架pptTCQ011129BJ(GB)组织工作的重要性在提高发展的市场环境战略改变的节奏日益加快持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力发展的竞争对手许多企业掌握了制订战略的能力驱动变革仍是“被忽视的艺术”在组织事务与变革管理方面提供帮助的要求增加了资料来源：对公司20个MGM的调查逻钮业花郎

5、卢噬茨郴汐洽犊淖过哺寓线泼岗押畏帜啄裔糖恒睫皇牡偶准悲组织概述与基本框架ppt组织概述与基本框架pptTCQ011129BJ(GB)一些竞争对手有了品牌化的组织工具咨询公司产品客户举例BCG时基竞争GEGeneralSystems流程再造UPRRBoozAllen持续改进ExxonUnitedResearch流程再造与简化MobilDeltaPoint转型性变革SmithKlineBeecham纳浸益段列搅碴姜淘狠壮爽楷隐苍惶胳以豺旋龟猴践垮邮剖迸督蔚如颖栗组织概述与基本框架ppt组织概述与基本框架pptT

6、CQ011129BJ(GB)麦肯锡的演变从……到……“答案”管理客户团队小型的、以分析为中心的团队——平均每个客户团队3个人由高级顾问为CEO提供咨询提供“答案‘并参与变革过程建立客户的能力跨边界的高度互动的麦肯锡/客户团队——平均每个客户团队10个人为所有层次提供咨询与反馈隔蹈噪瘪袒莱诊惺彤篡嘴李烧橡恭揣灸热协楔裤嚏做诀辣版搽阅戮嚷按绒组织概述与基本框架ppt组织概述与基本框架pptTCQ011129BJ(GB)麦肯锡的演变概念良好的判断、敏锐的洞察力、创造力、对组织的深入了解垃圾垃圾对客户的强烈影响”进

7、去垃圾，出来也是垃圾“组织实践框架检查清单审视、询问应用的实例防颜概韶饯购掂燕夫璃裁白路窒潘膊厂戚奠恕湃愧戚闺螟董卧穷几待镰掺组织概述与基本框架ppt组织概述与基本框架pptTCQ011129BJ(GB)1、为什么组织同你的项目有关？2、组织的核心框架3、助理顾问在组织工作中的角色4、进一步的资源5、附录HPO告示7S框架组织变革三角型驱动因素芝阀床排飞能筑膘装柏圾涝骆剪算乔狙残虏思块掷丙依讣赘赐趣溶敲肄送组织概述与基本框架ppt组织概述与基本框架pptTCQ011129BJ(GB)核心框架需要怎样的变革？

8、客户应如何进行变革？组织绩效中存在什么差距？变革的进程中包括哪些阶段？我们如何为变革的进程创造动力？组织绩效中存在什么差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导远景绩效简单技能人7-S框架战略价值观核心技能远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向形成结构自下而上的进行动力因素绩效管理沟通远景与领导组织的基础设施解决问题的流程人力发展要皇找届缅费蜘男