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1、能力计划之粗能力计划能力计划业务背景能力与负荷平衡不同层次的能力计划常用概念粗能力计划主流程介绍粗能力计划的作用,范围粗能力计划流程图K/3中粗能力计划的实现方式目录能力计划业务背景能力与负荷平衡常用概念不同层次的能力计划粗能力计划主流程介绍粗能力计划的作用,范围粗能力计划流程图K/3中粗能力计划的实现方式目录业务背景MRP,MPS是排定优先级计划的系统,它解决了以下问题:需要生产什么?什么时候开始生产?(5W1H)制定的计划要有可行性,计划就必须要与能力相匹配能力计划的目标数量时间负荷能力数量时间负荷能力需求计
2、算结果能力调整后结果能力与计划不匹配的后果6-12能力与负荷平衡负荷超过能力增大批量增加设备数量加班订单委外减少MPS能力大于负荷将外购或者委外定单转自制订单提前下达减少批量增加MPS受托加工能力计划的目标数量时间负荷能力数量时间负荷能力需求计算结果能力调整后结果能力管理能力管理关心的是生产能力包含两个阶段：计划阶段和控制阶段。计划和控制资源满足生产目标。计划：关键资源必须满足优先计划选择各种方法使得能力可用控制：追踪输出，与计划比较后，修正计划结果。能力计划发生在每个计划层次能力计划业务背景能力与负荷平衡不同层
3、次的能力计划常用概念粗能力计划主流程介绍粗能力计划的作用,范围粗能力计划流程图K/3中粗能力计划的实现方式目录能力管理技术能力需求计划(CRP)优先级管理技术资源计划(RP)生产计划PP粗能力计划(RCCP)主生产计划MPS物料需求计划(MRP)生产作业控制(PAC)工序排序投入产出控制不同层次的能力计划在每一个层次，都存在能力计算:计划编制?能力计算?计划修正?不同层次能力计算的范围不一样不同层次的优先级计划都会有其相应的能力计划。尽管优先计划的高层次是较低层次的信息来源，但不同层次的能力计划只同他们相关的优先
4、计划层次发生关系，而不同其他层次能力计划发生关系。不同层次的能力计划能力计划业务背景能力与负荷平衡不同层次的能力计划常用概念粗能力计划主流程介绍粗能力计划的作用,范围粗能力计划流程图K/3中粗能力计划的实现方式目录能力的概念能力：在一段特定时间内，通过使用一个系统或资源制造出来一定数量的输出而需要的所有能力，为了计算能力,必须明确:可用时间利用率效率能力的可用性和系统中的其它资源的可用性不同，它的有效性是和日期时间关联的。你不能保存能力，如果一个今天的可用能力在今天没有使用，明天它将不再能再使用。可用时间可用时间
5、：取决于机器、工人的数量和运行时间机器（或工人）的数量×运行时间一个加工中心有四台机器并且每天运行8个小时每周运行五天，那么这个工作中心周可用时间是多少呢？４＊８＊５＝１６０利用率利用率：工作中心实际工作时间与可用时间的百分比举例：工作中心一周有120小时可用，但是实际生产时间是90小时，那么它的利用率为utilization75%100%12090=×效率效率：实际输出和标准输出的比率举例：一个工作中心每周100小时生产出来110个小时的产品，因此它的效率是：额定能力(RatedCapacity)额定能力＝可用
6、时间×利用率×效率举例：一工作中心有3个机器，且每周工作五天每天8个小时。假设它的利用率是75％，效率是110％，那么它的：可用时间＝3*8*5＝120额定能力＝120*75%*110%＝99展示能力(DemonstratedCapacity)根据实际绩效数据计算出的可证实能力举例：在过去四周，一个工作中心生产了110，140，120，130标准工时。那么其展示能力(已有能力)为：展示能力＝标准工时/周=(110+140+120+130)/4=125能力计划业务背景能力与负荷平衡常用概念不同层次的能力计划粗能力计
7、划主流程介绍粗能力计划的作用,范围粗能力计划流程图K/3中粗能力计划的实现方式目录粗能力计划的计算范围粗能力计划是检查关键资源能否满足初步的主生产计划针对主生产计划的运行结果进行能力评估,目的是检查主生产计划的可行性,为潜在的瓶颈提供预警是一种计算量较小,占用计算机机时较小,比较简单粗略,快速的核定能力的方法.通常只考虑MPS关键工作中心及相关的工艺路线.能力清单显示了在关键工作中心上生产单个产品所需要的时间,标准工时能力计划业务背景能力与负荷平衡常用概念不同层次的能力计划粗能力计划主流程介绍粗能力计划的作用,范
8、围粗能力计划流程图K/3中粗能力计划的实现方式目录粗能力计划流程图能力计划业务背景能力与负荷平衡常用概念不同层次的能力计划粗能力计划主流程介绍粗能力计划的作用,范围粗能力计划流程图K/3中粗能力计划的实现方式目录K/3粗能力计划的实现将产品中影响产品周期的物料定义为MPS件，在物料主数据中定义。K/3粗能力计划的实现建立关键工作中心，粗能力计划只计算关键工作中心负荷，但是
