财务分析与风险控制

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1、财务分析与风险控制目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:8小时授课讲师：黄文锋课程价格：23800元课程编号：994732.2培训受众2.3课程收益■掌握通信类企业财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。

2、r/>■量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
■结合通信类企业的业务特点，找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
■把握特殊阶段，如经济危机时期财务分析的重点
■摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
■通过通信类企业的实际案例，掌握本行业财务分析的技巧2.4课程大纲一、财务分析的核心思路◆1个起点：市场◆2大结果：风险和回报的平衡◆3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱◆4通信类企业财务分析的要点

3、与关键◆5如何通过财务分析挖掘通信类企业的核心竞争力二、财务分析的基本方法◆趋势分析法http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究◆比率分析法◆结构分析法◆鱼刺图法◆雷达图法◆因素分析法◆敏感性分析法◆上述方法在通信类企业的实际运用三、营运资本分析――有效控制资金效率及风险◆国际先进的营运资本分析方法◆为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？◆经济危机时期营运资本管理重点◆运用营运资本进行财务报表的详细分析◆主营业务及非主营业务营运资本分析四、财务指标分析方法――有效提升管理效率、控制经营风险◆企业

4、关键财务指标的管理含义◆通过财务比率分析并改善企业运作◆信用控制指标：信用风险控制与销售拓展存货控制指标：存货的管理◆财务杠杆――负债经营的效率及风险控制不同利润层次的决策作用ROCE,ROA,ROI,ROE◆综合分析：怎样产生理想的投资回报？http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究◆EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富――企业价值风险控制◆财务比率综合运用◆杜邦分解及财务比率金字塔◆财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作五、现金流量表分析――现金风险控制◆现金流量表的关键编制逻辑◆从不

5、同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险◆从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险六、股东回报系统的6环分解◆利润回报：少花钱，多赚钱！◆加速周转：少占用钱，多收钱！◆融资策略：占用谁的钱？◆利息成本：占用银行钱的成本！◆营业外事件：非正常因素的影响！◆社会成本：合理纳税七、案例分析◆案例1、某通信企业的财务分析思路及改善对策◆案例2、某通信企业业务发展过程存在的问题与财务视角的透视七、如何撰写财务分析报告http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）黄文锋常驻地广州市性

6、别男价格12000编号17525擅长类别战略管理，擅长行业通信电子家电，金融保险，汽车机械制造，擅长方向企业家精神,战略擅长课程讲师简介黄教授简介：
会计学博士,博士生导师,注册会计师，广东省财政学会、经济学会常务理事。长期从事内外资企业的财务管理相关领域的工作，担任若干家集团公司财务顾问及独立董事，经常被国内各大媒体或经济论坛作为特邀嘉宾撰文或发表演讲，长期为国内各大、中型企业提供培训以及咨询服务。

擅长领域：风险管理与内部控制，战略管理，业绩评价与激励机制，公司治理
适合对象
企业董事

7、长、总经理、ＣＥＯ、财务总监、审计主管、管理层其它管理人员。培训特长：http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究公司治理
核心竞争力提升
企业财务分析
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全面风险管理与内部控制工作与培训经历经典客户接受黄教授培训咨询服务的典型客户：方正集团、摩托罗拉（中国）有限公司天津分公司、大连港、广州本田汽车，广州五羊摩托、广船国际、湖南猎豹汽车、贵州黄果树集团、云南云天化股份有限公司、浙江铁牛集团、江苏春兰集团、广东格力空调、海南旅游集团、深圳中兴通讯、安徽

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