公司培训制度流程

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1、公司培训制度流程　　篇一：公司内部培训工作流程　　广东商用空调设备有限公司文件　　商用空调内部培训运作指引　　一、目的　　为充分利用商用空调公司内部的智力资源，促进公司内部培训的良性开展，积极培养和提高所有员工的综合素质和专业技能，特制定本运作指引。二、适用范围　　本指引适用于商用空调公司内部组织的各种类型的培训。三、内部培训申请和安排　　各部门提出内部培训需求。为保证培训的质量和工作安排，各部门应在拟定培训日前至少10天将内部培训项目申请表（见附页）有效送达管理部，否则将由管理部统一安排时间。管理部在接到培训需求后1天

2、内作出答复。　　1．管理部自主安排相关内部培训。　　2．管理部将于每周五在全公司范围内公布下一周培训计划。四、培训讲师确定　　管理部和培训需求部门共同协商确定培训讲师。为帮助员工综合素质的提升，公司鼓励内部员工走上讲台讲课。　　内部讲师总体要求：　　1．具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展；　　2．在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；3．形象良好，有较好的语言表达能力；4．具备编写讲义、教材、测试题的能力。　　为鼓励员工积极投入到内部培训的活动中来，公司

3、将在取得培训效果的基础上给予内部讲师一定的授课补助，具体标准如下：　　五、培训教材　　为确保培训的质量和效果，公司规定所有的内部培训都必须具备培训教材。培训教材由内部讲师编制，管理部跟进。教材应在培训时间前2天反馈至管理部人力资源管理处，否则取消内部讲师授课资格。六、培训效果评估　　为提高培训质量，每次培训结束后，应书面评估培训效果。评估对象有：（1）讲师的授课情况；（2）学员的知识接受情况。管理部负责对　　评估结果进行分析和存档。七、附件　　1．附表一：《内部培训项目申请表》2．附表二：《内部讲师资格评聘表》　　广东美

4、的商用空调设备有限公司　　二OO二年四月二十六日　　发：公司各部门　　送：曾总、伍副总、王总助报：营运发展部、人力资源部　　印发份数：12份其中存档1份　　附表一：　　空调事业部商用空调公司内部培训项目申请表　　年月日　　附表二：　　空调事业部商用空调公司内部讲师资格评聘表　　填表日期：　　（注：满分100分，汇总后填入“讲师总得分”里）　　讲师总得分：您的其它意见：　　篇二：公司培训管理制度　　公司培训管理制度　　第一条：培训目的：　　为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，以提高同事的工作表

5、现和整个公司的业务表现,满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。第二条：培训原则：　　结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。　　第三条：工作职责：一、行政人事部：　　行政人事部人员将全面负责易江南人员培训工作的开展，工作将分为以下四个方面：　　1.根据公司发展战略及业务需要，分析公司的培训需求，协助总经理制订公司培训计划及工作　　目标；　　2.组织、协调及跟踪培训计划的落实，完成基础培训工作和各类培训报告，以提升员工的专业　　度并不断改善培训状况实现培训目标；　　3

6、.承担授课任务，专业地完成公司新员工方面的关于《企业文化》、《公司政策》、《薪酬福　　利》等方面的内容，并完成相关基础培训工作，如《打造团队精神》、《塑造阳光心态》等课程；　　4.协助其他部门制作相关培训教材，完善培训体系；二、其他部门：　　各部门主管对内部员工负责有以下方面的培训责任：1、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划拟定；　　2、编制、制作相关培训教材，特别是岗位技能方面的教材；3、实施培训计划，必要情况下担当讲师一职；第四条：培训类别　　为了方便管理，按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、岗位技能培训、

7、员工态度培训、销售与售后服务技能培训、管理技能培训、拓展培训六大类。一、新员工入职培训（一）培训目的：　　使新员工迅速了解、融入工作环境，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，让员工知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，了解公司企业文化，提高员工对公司的忠诚度。（二）培训对象：入职一个月内的新员工（三）培训内容：　　公司环境、企业文化、组织架构、考勤制度、公司政策、薪酬福利、安全守则等。（四）培训责任人：行政人事部人员（五）培训方式：集中上课。（六）、其他：1、

8、培训时间：3小时　　2、培训后需考试，80分以上及格，将作为试用期评估的一项指标；　　3、在本公司《新员工入职培训签到表》中签字，表示自己接受过入职培训，已了解公司相关政策。　　二、员工岗位技能培训　　1、通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的流程与技能，如各部门工作流程、操作技能、沟通技能、处理人员关系的技能等；