★★★施工责任协议书

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1、XX装饰工程有限公司——汇众管理制度大全施工责任协议书甲方：乙方：乙方受甲方指派对工地进行全面结综合管理，待签定此责任书，乙方承诺在合同期内，严格遵守甲方的各项规章制度，详细内容如下：一、由乙方负责施工现场及项目的全面管理，协助公司与各施工班组签订劳动合同，并代表公司按照各项规章制度行使管理权，所有工地工资，在签订劳动合同的前提下，由乙方签字，凭考勤表甲方统一发放，因管理不善造成的停工、返工、客户投诉等由乙方承担相应责任及产生的费用。二、资料交底记要：乙方在收到甲方整套资料的情况下，如遗失或资料缺页需补充者则按市场价购买。乙方应详细记录施工日记，并认真填写《管理与控制

2、手册》及其他相关的资料，在工程竣工时将全部资料交回公司工程部（包括各分部分项验收单，竣工报告、施工联系单、电路图、管理与控制手册）。三、安全、文明施工内容：因乙方是甲方派出的对该工地全面负责的直接责任人，乙方需负责对该工地的安全文明施工及公司制度的宣传教育工作，如出现安全事故则由责任人承担全部责任及产生的费用。四、工期的约定：此工地自年月日开工至年月日竣工，并在接到资料后三日内做好工程资料及表格上报工程部备案，并由乙方负现施工许可证，甲方应予以配合。如拖延工期（含工程竣工决算），按“投标书”的约定进行处罚，如延误60天以上，甲方有权处理工程决算事宜，造成的损失由乙方承

3、担。五、工艺流程：1、水电系统必须单独施工必须做好隐藏工程的验收及资料整理工作，并提交水电竣工图一份。2、油漆工程必须单独施工并做好施工现场的清洁和成品保护工作。3、泥工工程成品完成必须对成品保护。4、其余工程可由乙方按照规范要求及根据现场施工需要自行合理安排施工作业。六、施工进度表：乙方根据制定的工程进度表及相关资料负责实施，做好计划、落实、调整工作，必须确保工程按计划要求保质保量的竣工（包括决算工作），报工程备案。七、经济指标考核：1、乙方的经济指标必须控制在公司的内控标准以下，超过部分由乙方承担。2、人工工资不得超过公司额定指标，遇特殊情况，乙方自行开工资单的由

4、乙方在甲方的质保金中代发。3、本工程合同价元，责任价元。八、施工质量的约定：乙方应严格执行公司的规范和控制手册的各项指标，按受并配合公司质检人员现场检查工作。如质量不符合公司控制手册的指标及要求而造成返工的，质检人员要求乙方大面积返工，需经工程部、质检部及项目经理会审后确定。一切返工费用均由乙方承担。九、XX装饰工程有限公司——汇众管理制度大全现场文明施工状况的约定：乙方必须做到材料堆放整齐有序，现场工作应着装统一，现场必须做到日落日清工作，如发现不达标者则公司管理人员有权现场开具罚单，并要求进行整改或停工整顿，由此引起的损失乙方承担。一、协调的约定：乙方必须积极主动

5、的协调和处理好施工中的各项工作的工和间的相关事宜，最终以书面的方式上报甲方工程部审签证。二、分项工程报验的约定：乙方在分项工程完工时必须进行自检，合格后提前通知甲方质检、工程部、业主，组织分项工程验收，并做好整改工作。如未经验收造成损失由乙方承担。甲方有权对未经验收的工程停发人工工资及乙方的奖励金。工人工资必须事先签订劳动合同，明确工资金额，凭单项验收单发放50%，凭整体验收合格后，收回工程决算款后发放至95%。如二次验收不合格，扣乙方责任金200元。三、工程款回收的约定：乙方确定收款日期，通知甲方财务人员一同收取，若乙方擅自收取工程款，作拥用公款处理，并没收乙方的全

6、部保证金，情况严重者交公安部门处理。增加工程量，超过预算金额部分，凭联系单，利润部分甲乙双方各得50%，资金到位后增加金额予以立即兑现。若工程款未能按时收回，乙方有权对工地进行停工处理，并立即通知工程部及财务部，并由乙方负责追款，直到工程款到位为止，方可恢复施工。四、材料的进场约定：1、乙方必须确保材料配送单的真实性，乙方擅自变更甲方规定的品牌，乙方除负责本工程的直接损失外，甲方有权追罚原品牌的三倍价罚款，材料配送必须经工程部审批、盖章、备案。2、所有材料单必须由项目经理填定，并立即进入工程成本并严格按投标书条款执行，如因以上原因造成的一切损失由乙方承担。乙方应及时核

7、实材料款项，逾期止付的款项，乙方予以认可。3、乙方必须遵守甲方内控指标，遵守主材配送的原则，维护公司客户的正当权益，强制性定点配送的材料为：电线、空开、水管、瓷片、板材、油漆、五金及定做的楼梯、橱柜。小批量的玻璃、大理石、花岗岩、钉、膨胀管、玻璃胶、挡水板、PVC线管、实木线条等可由乙方自行采购，费用在分部分项验收合格后，酌情以一次性报销。十四、保修期的约定：乙方承诺负责在保修期内的各项维修工作，如不履行者甲方有权动用乙方的风险责任金、质保金对该工程进行维修。十五、奖罚的条件约定：XX装饰工程有限公司——汇众管理制度大全1、乙方在确保工程质量、工期按