生产部各管理人员岗位职责

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1、生产主管的岗位职责1.组织生产,核算成本、核算工时、人员及利润。协调各部门工作,准时出货。2.掌控生产进度,做到市场、物料、生产相结合。3.对不同机型的日生产量进行评估,具体数量由开发部、财务部确认。4.明确各拉长岗位职责,督促按计划生产。5.降低人员工时浪费,减少物料辅料的浪费,节约成本。降低各订单物料的损耗,否则按公司规定给予超领,节约水电。6.做好员工的思想工作。落实公司各项政策和规章制度。7.组织产前准备工作(各项工艺要求、品质要求、出货要求,以及人员的动员宣传工作和订单完成后的产品总结工作),防止后续生产同类问题的产生,提高劳动效率。8.

2、高度重视人才的贮备,人员的定期培训和相关考核工作。9.负责工作现场的规范管理,物料的堆放、标示管理。员工的劳动纪律,员工的行为规范管理,提升公司整体形象。10.保质保量完成本部门的生产目标,否则按公司要求给予扣月工资的30%。编制:责任人:审批:日期:日期:日期:otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939s

3、ervedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSe

4、cretary,Ministersand品质主管的岗位职责1.根据生产计划单,提前组织相关生产线管理,开产前品质会议。并提出各种注意事项,规避不良现象发生。2.负责生产线的工艺、技术,品质检测工作,对公司产品质量负责。3.负责制定公司的品质要求,品质宣传,品质考核,品质检查等工作。4.对生产过程中,重点品质制控点进行监控和指导,并提出有效方法和措施。5.定期对品质人员进行培训,提高其工作技能和品质意识。编制:责任人:审批:日期:日期:日期:otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastransferredbac

5、ktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmis

6、sions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand插件拉拉长岗位的职责1.根据生产计划单,提前安排领料,准备产前准备工作。并在生产前4-8小时,将样板送于品质及工艺确认。并将各种工艺要求、品质要求、技术要求在生产前消化,确保生产之顺利进行。2.每小时对该线的生产状况进行记录,了解员工的工作状态,并记录员工的不良品。3.对锡炉房每小时进行监控,抽查。检查锡炉、波峰焊是否工作正常,如有

7、问题必须马上解决,若有问题不能解决的必须上报。4.每日开早会,必须将前一日的生产状况进行公布,表扬好人好事,批评、教育一些工作较差的员工,每周必须对自己的员工进行一次厂规厂纪和公司政策,工作技能水平培训。5.了解员工一些工作的困难,生活的需求,尽量帮忙解决。减少一些不必要的工作冲突,做好员工的思想行为工作。6.做好本拉5S检查,物料堆放,设备维护、保养工作。7.做好本拉的机板领发放工作,保证无误的将机板交于机芯生产,做好与其它拉别的沟通工作,解决一些因插件问题影响其它生产线的生产工作。8.明确每天的工作任务,每月工作任务,确保提前完成,否则给予扣除

8、当月工资的10-30%编制:责任人:审批:日期:日期:日期:otherstaffoftheCentre.Duringthe

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