中美企业成本管理比较对我国的启示

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1、中美企业成本管理比较对我国的启示 　　笔者作为中国石油化工集团公司高级财务管理人员培训班的一员，于今年四月份对美国企业财务管理进行了为期20天的考察学习，重点考察了美国Compaq、Exxon－Mobil等大型企业的成本管理。比较中美企业的作法，深感我国企业成本管理存在较大差距，其中美国企业的许多经验都值得我们借鉴。 一、中美企业成本管理的比较 　　从班组成本核算到邯钢成本一票否决，从成本细化到责任成本，到目前为恶止，我国成本管理无不朽局限于产品制造过程中越。由于观念上的束缚，访这些年来，成本管理对煞提高企业效益的作用甚钩微，甚至制约了企业技堑术进

2、步，妨碍了企业发交展。而美国恰恰相反，屏表现在以下几个方面。茅 　　（一）技术进步和庆管理创新是推动美国企技业成本降低的主要驱动哨力，而中国国有企业缺音乏技术进步和管理创新吴的机制。20世纪，美耀国在技术进步和管理创骄新等方面的成就是举世媚公认的。从爱迪生到比壕尔·盖茨，一个多世纪找以来，美国涌现出一大鞭批把发明和创新变成现献实生产力，并为美国经育济增长作出巨大贡献的搀创业家。技术发明和管认理创新不但为美国盈得救高额垄断利润，也使美奖国企业在市场竞争中不憾断保持成本竞争优势。聊这种精神是最值得我们玄思考和借鉴的。中国企残业与美国企业相比较，初最大的

3、差距不在设备和预技术或生产工艺的落后顶，不在冗员或债务的沉醚重，而在于管理思想的诌保守和技术更新的滞后拷。我国国有企业普遍比殴较重视5！进和模仿，索忽视发明和创新，重视扑科研成果的研究，忽视辖生产力的转化，重视生蕴产经营的组织，忽视个学人创造性的发挥。其结旨果只能是在依赖现有生臆产力的基础上，从挖潜堰节约的角度去控制和降贯低成本。而一项新技术羚、新发明的运用所产生钟的成本竞争力远比我们寇通过内部挖潜带来的竞邵争优势大得多。 　　（梯二）美国企业注重战略亡成本管理和价值链分析崖，中国企业偏向单一成慨本控制。在市场上，真震正有意义的是整个经济茧过程的成

4、本，企业须清炸楚与产品有关的整个价屁值链中的所有成本。因终此，公司需要从单纯核有算自身的经营成本，转雀向核算整个价值链的成鹊本，与处于价值链上的廉其他厂商合作共同控制啼成本，寻求最大收益。赏 　　美国企业在成本管梅理上，能够运用信息论腊和控制论方法，实行以褂价值链分析为主要内容媚的战略成本管理模式。昂所谓价值链分析就是通旭过分析和利用公司内部茵与外部之间的相关活动写来达到整个公司的战略寥目的，实现成本的最低憎化。它把影响产品成本咳的每一个环节，从项目脏科研、产品设计、材料斧供应、生产制造、产品彦销售、运输到售后服务恐都作为成本控制的重点唾，进行逐一

5、的作业成本缄分析，使管理人员对产伟品的生产周期和每一环匀节的控制方法都有充分鞭的了解，从而使产品的邀利润在整个生产周期最宁大化。尽管我国国有企芜业一直在寻找一条有效帽的降低成本的途径，许卫多企业都提出全员、全隔方位和全过程的成本管诧理模式，而在成本管理词的实际操作中，大部分鲁企业往往把降低成本的唱着力点放在对生产成本律的单一控制上，忽视了分项目科研、工艺设计和雷产品设计对产品成本的爆影响，而实际上以上三亿阶段决定了产品成本的蝎90％，足以决定企业滁命运。 　　（三）美国南大型企业责任中心比较赖规范明确，我国企业关哎联交易价格人为调节成备本情况严重

6、。美国大型蚜企业大都是跨行业、跨械地区或跨国公司，其生驮产规模之庞大，分支机翰构之繁杂，管理层次之党深入，非中国企业所能蛹比。但在分权和集权、吸也就是各个责任中心的券划分上，比中国企业要笋清晰得多。美国企业通踊常把责任中心划分为四涩个层次，即投资中心、罩销售中心、成本中心和蛮利润中心，各责任中心雨的职责和权限由总部通冻过书面授权来确认，上湘不揽权，下不越权。各稍个平行的责任中心之间曳的经济往来则通过规范摹的关联交易价格自行调疹节和确认，从而使管理泅层次清晰，最大限度地开发挥和调动各个责任中讯心的积极性。美国企业懈各责任中心采用的关联歌交易价格（或称

7、转移价我格）较少有上级干预的缕成分。据统计，在美国粕企业中，转移价格的3由7％采用市场价，46姓％采用成本价，另有1狱3％采用成本加成价。臣规范的转移价格有利于空真实反映各责任中心经存营成果，激励各个责任蓬中心的土气。 　　目前涩，我国企业关联交易价毁格过多依赖母公司协调激和行政干预，成为人为庸调整成本的工具。美国脆企业在责任中心的设置饵和运作方法值得我们借鸳鉴。只有建立起清晰明曹确的责任中心，才能形筏成成本控制的内在动力刮。 　　（四）美国企业婆比较重视企业成本的内芯部控制，而中国企业比镐较偏重财务成果的事后橇审计。我国相当一部分诛国有企业内部控

8、制制度赂很不完善，偏重于依赖灾财务审计揭示舞弊和违肩纪的薄弱环节。这种事颜后审计使企业成本管理重中违纪违规屡禁不绝。潜美国