浅析贵州省制药型企业并购特点

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1、浅析贵州省制药型企业并购特点　　摘要：在当前全球化背景下，企业间竞争愈演愈烈，必须本着动态的眼光去改变企业的发展模式，以适应不断变化的市场环境，而作为资本扩张的有效手段之一，企业并购在企业发展过程中充当越来越重要的作用。贵州省制药业是贵州发挥生物资源优势、发展地区特色经济而培育的后续支柱产业，其发展模式与全省经济发展整体水平及人民生活水平的改善有密切联系。本文就贵州省制药型企业并购现状及特点进行相关阐述。　　关键词：制药型企业并购现状特点　　一、贵州省制药型企业发展现状概述　　1、贵州制药企业以中药企业为主，民族药成为具有地方特色的"生力军"。　　近5年间，贵州

2、省重视推进中药现代化，引导加强药材种植基地的建设，全省建成41个中药材品种的规范化、标准化种植试验示范基地，中药材规范化种植基地面积达30万亩，以贵阳为中心的"环贵阳制药产业带"基本形成。　　苗药是贵州省制药立足国内国际市场的核心竞争手段及特色品牌。贵州省现有民族药成方制剂品种200多种，其中民族药品种占全省药品品种总数的30%左右，且均为全国独家品种，申报的158个苗药中有154个品种通过医学和药学审评，上升为国家标准，而且80%以上的药品申报了知识产权保护。在民族药中，特别是苗药的开发，正成为贵州中药产业发展的一大特色及核心竞争力。　　2、民营制药企业是贵州

3、制药企业的主体　　由于历史原因，贵州制药企业98%以上是民营企业，这也构成了贵州制药产业的鲜明特点。民营企业避免了传统国有体制下的机制不灵活、机构臃肿，冗员负担等限制发展的常见问题，这为贵州药业迅速发展提供了先决条件，表现为前期提升发展迅速，转变经营模式灵活等方面。但不可避免也存在必然制约劣势，体现在行业影响力、战略规划、企业规模、品牌影响力、融资能力、抗风险能力、后续发展空间受限等方面不具备优势。　　3、不具备持续发展后续能力　　国际、国内市场环境竞争的加剧与医药行业自身发展的需要，成为推动药企并购的内在动因；国内经济指标总体呈回升趋势，医药卫生体制改革全面深

4、入推进，基本药物省级招标采购、配送等相关制度的后续出台，医药行业所面临的是一个"黄金的发展期"，医药行业格局必将发生深刻变化。但市场总是把机会呈现给强者，强者恒强、弱者加速淘汰是必然结果。因此，贵州省制药企业必将顺应潮流，进行匹配未来发展方向的行业结构转型与调整。　　4、医药行业加快推行GMP认证　　许多企业斥巨资完成GMP改造后，生产环境和硬件设施大为改善。但GMP认证是一项复杂而且耗资巨大的系统工程，大量消耗现金流，使绝大多数企业面临资金短缺的窘境，导致新产品研发、生产流动资金、促销费用捉襟见肘，后劲乏力；而产品同质化则迫使企业要求努力寻求研发具备竞争力的产

5、品及换代产品，但原创性新产品研发需要大量资金前期及后续投入，同时时间的阶段性也使得药企短期内难以获得丰厚回报，这一点体现在大制药企业通常具备较强的研发能力，对回报周期不如小企业急功近利。同理，对于原产品二次开发如果缺乏资金也难以跟进，对于企业来说通过并购拥有丰厚现金流无疑是一个捷径，这无疑会加速贵州医药企业的优胜劣汰和企业间的兼并，促使医药产业趋向良性结构调整。　　5、贵州大部份制药企业发展陷入困境。　　并购是未来GMP时代制药企业首要考虑的发展模式：未通过GMP认证的企业可以并购获得生产能力，通过GMP认证的企业可以通过并购获得市场、资金、新产品、渠道、等经营

6、资本，实为在现有情势下的双赢，甚至是多赢之路。　　通过走访贵州省医药工业园区调研得知，现在，扎佐医药工业园、清镇医药工业园等园区内50%以上企业处于停产状态。究其原因，企业规模普遍较小，抗风险能力差，市场竞争激烈、产品高度同质，企业生产流动资金短缺是普遍现象，面对如此现状产生的困境，并购无疑是明智的不二选择。　　6、政策出台，促进企业并购加速。　　近年来，以民营为主的贵州中药制药加快了行业结构调整，部份企业还参与医药行业内部的收购、兼并等资产重组活动，全省己经有贵州神奇、益佰、威门、信邦、新天、百花、天安等10多家企业完成了股份制改选，淘汰了部分规模过小，质量不

7、高，产品重复的产品与企业，集中优势在中成药--这一贵州最具核心竞争力的领域，造就出贵州益佰、同济堂、神奇等贵州中药制药行业的重量级企业，有效的实现了整体资源共享，优势互补，联合经营，做大做强的初衷。　　二、贵州省制药型企业并购的特点　　贵州制药企业并购特点分析是并购决策研究的重要组成部份，只有充分把握了贵州制药企业的并购特点这一决策基础，理论研究的成果才具有针对和实际的指导意义。那么，贵州制药企业并购有什么样的特点呢？分析贵州制药企业的并购行为必须与贵州区域经济特点、制药行业发展背景、产业规模及构成等因素结合起来。　　首先，我国中医具有几千年历史，中国广大的群众

8、具有使用中药的传统习惯，