计划经营管理标准

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1、计划经营系统管理标准QG/13J08主编单位：计划经营部批准：中国化学工程第十三建设公司目次QG/13J08-01-2002经济合同管理规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1QG/13J08-02-2002建筑安装工程承包合同管理规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7QG/13J08-03-2002工程投标管理规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19QG/13J08-04-2002工程概预算与结算管理规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23QG/1

2、3J08-05-2002工程报价管理规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27QG/13J08-06-2002建筑安装工程分包管理规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29QG/13J08-07-2002资质管理规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33QG/13J08-08-2002施工计划管理规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35QG/13J08-09-2002施工统计管理规定．．．．．．．．．．．．．．

3、．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37前言本次修订的计划经营系统管理标准包括QG/13J08-01~09-2002等9项标准。该系统标准自实施之日起，《原发布的经营开发系统管理标准》、《技术、计划系统管理标准》中的第14项QG/13J04-13-98施工计划管理规定、第15项QG/13J04-14-98施工统计管理规定同时废止。本系统标准由计划经营部归口管理QG/13J08-01-2002经济合同管理规定第一章总则第一条为了更好地贯彻、执行《中华人民共和国经济合同法》，有效的维护社会经济秩序和公司合法权益，防止经济犯罪和经济纠纷，不断提高公司经济

4、合同管理水平，结合我公司的具体情况，制定本办法。第二条依照《中华人民共和国民法通则》有关规定，公司属企业法人，依法独立享有民事权利和承担民事义务。公司所属各二级单位都不具备法人资格，不能作为经济合同的主体出现在经济合同文本中。第三条公司经理是公司唯一的法定代表人，依法代表公司行使职能。法定代表人主管公司的经济合同管理工作，对公司所有经济合同的签订和履行负责。第四条经济合同是公司经济活动的中心环节，公司的一切经济活动都要围绕经济合同的签订、履行运转。第二章组织机构与人员第五条按条块结合、矩阵管理的模式，公司建立经济合同管理矩阵（见公司经济合同管理矩阵图）推动公

5、司经济合同管理工作正常运行。第六条按统一制度、分口管理的原则，公司设经济合同综合管理部门、主管部门和监督部门。第七条公司计划经营部为公司经济合同综合管理部门，各二级单位的计划经营科为分支机构。第八条计划经营部为公司工程承（发）包合同、加工承揽合同、经营承包合同、多种经营方面经济合同的主管部门；工程管理部为公司工程设计合同、科技协作合同、公司房产修缮合同的主管部门；产业开发部为公司物资购销合同、仓库保管合同、机械维修合同、机械租赁合同的主管部门、公司房（地）产租赁合同；财务部为公司借（贷）款合同、融资合同、财产保险合同的主管部门；人事劳资部为公司劳动合同、培训

6、合同的主管部门；物业管理公司为公司用水电合同的主管部门；第九条工程管理部、法律事务室为公司经济合同的监督部门。第十条各经济合同管理部门都要设专（兼）职经济合同管理员。经济合同管理员要由熟悉相应业务、作风正派、坚持原则、敢于负责的同志担任。37QG/13J08-01-2002经济合同管理规定第三章职责第十一条公司经济合同综合管理部门的职责：1.组织、检查全公司贯彻、实施经济合同法等有关法律、法规；2.负责宣传经济合同法，推动重合同、守信用活动，组织、协调对公司经济合同管理人员及有关业务人员进行培训、考核；3.负责办理《法人授权委托书》及其日常管理工作；4.负责

7、全公司各种经济合同专用章的管理，包括刻制、备案、发放、回收，并监督使用情况；5.指导经济合同的签定和履行，考核签约、履约情况，对有关人员向公司经理提出奖惩和建议；6.接受公司经理委托，组织制定、修改公司经济合同管理方面的规章、制度；7.建立年度工程承包合同管理台帐，保管重大经济合同文本；8.参加重大经济合同的可行性调查、评审、谈判和签订；9.参加国家各级主管部门“重合同、守信用”企业评比工作；第十二条经济合同主管部门的职责：1.指导、监查主管经济合同的签订和履行，培训、考核有关合同管理人员和业务人员；2.制订、修改主管经济合同细则；3.协助合同签约人调查对方

8、当事人的主体资格和履约能力；4.根据需要，办理主管经