江西南昌供电公司

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1、江西南昌供电公司2009年度精神文明建设同业对标工作实施意见为全面落实“三抓一创”的工作思路，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，建设“一强三优”现代公司，创建和谐企业，推动公司精神文明建设同业对标工作再上新台阶，激励各单位在精神文明建设中学先进、找差距、抓管理、争上游，努力创造一流业绩，特制定公司2009年度精神文明建设同业对标工作实施意见。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，围绕突出特点、消除难点、创新亮点，扎实开展精

2、神文明建设同业对标工作。通过对指标、对过程、对结果，变粗放管理为精细考核，实现精神文明建设虚功实做，提升精神文明建设水平，巩固“全国第三届文明单位”的创建成果，为建设“一强三优”现代公司、创建和谐企业提供强有力的政治保证、智力支持和精神动力。二、适应范围：公司所属各单位、各县（区）供电公司三、遵循原则forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprog

3、ramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans191、突出重点的原则。紧扣精神文明建设的重点工作和主要任务，科学设置指标体系，发挥对标指标的导向作用，实现精神文明建设的整体推进。2、动态比较的原则。根据各单位精神文明建设状况，不断确定新的标杆，评估差异，检验管理的适应性和有效性，实现精神文明建设的不断改进和提高。3、着眼管理的原则。既要进行指标数据的对比，又要进行管理手段、方法和流程的比较，从而找出差距，剖析根源，创新管理，提高精神文明建设工

4、作水平。4、过程控制的原则。在全面对比指标的同时，注重开展指标的差异性、阶段性、典型性和综合性分析，注重对存在问题的改进，实现精神文明建设管理手段和方式方法的不断创新，形成“对比—分析—改进—提高”的良性循环。5、求真务实的原则。坚决杜绝弄虚作假的现象，力戒形式主义和表面文章，以实干和创新的精神完善各项管理工作，务必取得精神文明建设的实效。四、指标体系按照企业精神文明建设的范畴，和国家电网公司党组提出的“建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见”要求，从党的建设、党风廉政建设、宣传思想工作、员工队伍稳定等方面在原有的28项评价指标的基础上增加了7项指标，重点增加了建设“诚信、责任

5、、创新、奉献”forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans19为核心价值观的企业文化指标。最终形成的35项评价指标，确定了各指标的权重，以此细化完善公司精神文明建

6、设同业对标指标体系（见附表一）。五、评价办法1、单项指标评价。采用四分位数的方法将指标数据分为四个区段，分别体现从优秀到落后的变动比较和优劣程度。三个分位数为：将数据由小到大排列，第一分位数是25%个样本的数值小于该分位值；第二分位数是中位数，即50%个样本的数值小于该分位值；第三分位数是75%个样本的数值小于该分位值。按照四分位数方法将指标数据分为A、B、C、D四个区段，各区段的得分分别为4、3、2、1分，同时确定指标数据的最优值、分位点。2、综合管理评价。先根据单项指标所处区段，按权重计算单项指标实得分，再合计35个指标得分，进行综合排序和评价，最终评定所处区段。3、按照公

7、司确定的思想政治工作实行“一岗双责”的要求，精神文明同业对标与公司中层干部年终业绩考核挂钩。在全面开展精神文明建设同业对标的同时，将年度综合管理评价分纳入公司中层干部年终业绩考核体系，与生产经营方面的评价指标一并考核，形成“大政工”工作格局，促进公司三个文明协调发展。六、组织实施1、调整同业对标管理机构。根据人员变动调整“forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofc