电教中心xx年工作思路

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1、电教中心XX年工作思路xx年全市党员干部现代远程教育工作的总体思路是：紧紧围绕学习实践科学发展观和服务新农村建设这个中心以提高基层党员干部素质，保持党员队伍先进性，增强群众致富能力为重点，围绕中心，服务大局，进一步扩大远程教育覆盖面，加强站点维护和管理，大力搞好资源整合深化拓展学用工作，不断提升全市现代远程教育工作水平为加强党的基层组织建设，推动全市经济社会又好又快发H乍出新的贡献、抓住四个关键，提升远程教育运行水平一是抓拓展，扩大覆盖范围。年底前完成剩余村级远程教育站点的建设任务；在群众自愿的基础上，创新建设模式和工作思路，加快推进远程教育入户工作实施步伐；探

2、索开展远程教育进社区、进机关、进企业、进培训基地工作；结合文化信息资源共享工程，完成今年基本型站点升级任务；结合加强流动党员管理，探索在驻外流动党组织建立终端站点、开展远程教育的方法和途径。二是抓维护，巩固建设成果。针对村“两委”换届后站点管理方面出现的新情况、新问题，进一步加强对终端接收站点设备运行、维护和使用情况的监督检查，坚持月检查月通报制度，通过督促检查，发现问题，解决问题，确保站点正常运转；加强“中原崛起网”驻马店分站的运行维护，不断丰富网站内容。三是抓管理，加强平台建设。进一步明确各级远程办的政治安全责任主体、各级网通公司的技术安全责任主体，健全管理

3、责任制，落实安全隐患排查和预警、安全事故应急处理及责任查究等制度，切实加强市级远程教育播出平台管理，保证平台安全播出。四是抓监管，确保网络安全。切实加强对远程教育传输网络的监督管理，实行专网专用，严禁利用远教网络开展其它业务；优化宽带网络，保证信号畅通；加大对盗割远教光缆行为的打击力度，落实各项防范措施。二、围绕三项提高，实现远教队伍规范管理一是提高远教队伍结构质量。指导各地结合村“两委”换届和“大学生村干部”计划的实施，认真做好站点管理员的充实递补，对责任心不强、业务能力低的管理员，及时调整，进一步优化管理员队伍结构。二是提高远教队伍工作能力。按照“分级负责、

4、分层培训”的要求，采取联合办学、以会代训等多种方式，科学制定培训计划，狠抓骨干队伍培训。同时协调网通公司和市直有关单位结合各自的业务开展培训，不断提高远教骨干队伍的业务能力、服务水平和操作技能。三是提高远教队伍管理水平。按照“明确职责、分级管理”的原则，明确远程教育各类骨干队伍的具体工作职责，建立工作人员档案，实施目标管理责任制，建立考核评估机制，对骨干队伍实行规范化管理。三、整合三项资源，形成远程教育工作合力一是整合教学资源。继续加大对领导小组成员单位和涉农部门各方面资源的整合力度，采取优秀教学课件评比、加大课件补贴力度等办法，鼓励各成员单位和涉农部门为远程教

5、育平台提供更多更优质的教学课件，不断丰富教学资源库；加快实施市内其他资源库与远程教育资源库的互联互通，实现资源共享；重点对重大题材、重要课件、“拳头产品”等，采取统一规划、统一协调、统一开发的办法，加大统筹力度，整合优势资源，提高制作质量。二是整合人力资源。同人才办联合组建远程教育“专家服务团”，找准各类专家专业特长与现代远程教育工作的结合点，充分发挥他们在远程教育工作中进行咨询服务、开展教学辅导、参与实地指导、提供技术支持的作用；积极探索开展“百名专家讲科技、百名支书讲工作、百名标兵讲学用”活动，根据农时和群众需要，录制讲座并上载市平台，增强学用效果。三是整合

6、社会资源。注重整合社会各方面的力量，积极探索实行市平台栏目分包责任制，把远程教育与流动党员管理、文化信息资源共享工程、劳动力转移培训、阳光工程培训等结合起来，充分利用各系统、各部门现有的师资力量、管理队伍、技术和资金，逐步实现与远程教育的共管共享；在争取省远程办基地建设项目和资金的同时，加快本市课件制作基地建设，完善运转模式，提高制作能力。四、开展五项活动，深化远程教育学用工作一是开展服务学习实践科学发展观活动。配合学习实践科学发展观活动的开展，充分发挥现代远程教育信息量大、覆盖面广、方便快捷、生动直观等优势，加大宣传力度；在我市远程教育平台和中原崛起网驻马店分

7、站分别开辟学习实践科学发展观活动专栏，及时维护，定时更新，为学习实践活动提供教材支持；依托宣传、党校等部门，制作、上载一批主题鲜明、思想深刻、生动活泼、通俗易懂的地方特色课件，上载至市平台，进一步丰富科学发展观学习内容。二是开展远程教育致富工程活动。围绕落实学用年“十个一”目标任务，不断创新工作载体，探索开展“远程教育致富工程”，通过开展集中收看、远教下乡、技术比武等各类主题活动，培训一大批新型农民，培养一批“双强”科技致富带头人；根据不同层次、不同行业党员干部和群众的特点，坚持因地制宜，积极探索学用新形式，推动学习成果转化，探索采用“站点+基地”、“站点+协会

8、”、“站点+公司”、“站