电力企业迎峰度夏情况汇报

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3、全生产为基础、以工程建设为重点、以队伍建设为依托,一手抓在建工程的推进、一手抓在役机组的生产,全体员工充分发扬吃苦奉献的优良传统,埋头苦干、扎实工作,较好地完成了上级下达的各项任务。现将主要情况汇报如下:  一  、工程简介  本项目一期两台万千瓦燃煤供热机组工程为江苏电力  “打补丁”项目,静态投资亿元,总投资亿元。二期工程为两台30万千瓦发电供热机组,为江苏电力“应急”项目,静态投资23亿元,总投资亿元。板桥工程一、二期规划容量为870MW(2×135MW--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢

4、阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============2×300MW),征地约35公顷;三期工程规划容量为1200MW(2×600MW),占地约35公顷,总岸线占用740米。  二、在建机组工程管理情况  (一)工程形象进度  1、2×135MW工程:  #1机组于2004年5月25日并网发电,5月31日正式进入商业运行;#2机组于11月18日并网发电,12月5日通过24小时考核试运进入商业运行,现两台机组运行正常。今年4月15日

5、,一期脱硫系统(FGD)通过整套启动后质量监督检查验收,正式移交试生产。与此同时,供热管道铺设完成,并成功实现对外供热。  2、2×300MW工程:  截止目前,#3机组已实现锅炉水压、电气倒送电、锅炉空气动力场试验、锅炉冲管、汽机冲转等五个重大节点一次成功,#3机组分系统调试结束,目前已具备整套启动条件。  #4锅炉水压试验已取得一次成功,送、吸风机、一次风机、磨煤机、空预器等辅机已安装完;#4机组主变、升压变、励磁变已吊装到位;汽机给泵、除氧器、高、低加热器等辅机已大部分安装好;电除尘、脱硫系统正在抓紧施工。  (二)工程质量管理情况  在工程建设

6、过程中,我们始终按照有关电力建设方面的规程、规定组织施工,树立“达标投产、争创电力建设精品工程”的目标,将质量管理放到头等位置来抓。  我们一是每周在工地召开有建设、监理、设计和施工单位参加的工程协调会,解决施工中遇到的各种问题,每天在工地现场召开内部基建调度会,及时了解掌握工程进度、质量和安全等情况。机组进入调试阶段后,试运指挥部每天至少召开一次会议,协调解决机组调试过程中出现的问题。公司的工程技术人员每天深入现场,掌握现场具体情况,重要的项目施工、安装和调试,均派技术骨干全过程参与监督把关,发现问题及时同监理公司、施工单位和调试单位协调,迅速解决,

7、不遗留任何安全质量隐患。  二是充分发挥工程质监站在工程质量监督方面的作用,要求质监人员在施工过程中进行施工前预控、施工中过程控制和事后把关控制,做到全过程跟踪监督管理,及时发现和提出质量问题,并督促施工单位及时整改,确保了工程质量;  三是我们要求现场各部门、各专业,以标准规范为依据,以跟踪检查为手段,对工程质量进行监督与控制,并明确责任、权利和义务--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,

8、工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============,全方位投入施工调试工作,

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