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1、医院财务管理论文：略论医院财务管理的创新与发展〔摘 要〕本文将从增强经济核心竞争力意识,增强市场需求意识;增强业绩评价,增强成本回转意识,增强信息和网络意识五个方面进行讨论。 〔关键词〕医院;财务管理;创新与发展 作为综合性医院必须与时俱进。在政府拨款不足和自身财力有限的情况下,进一步探讨医院财务管理的理念、内容、目标、方法和手段,以求医院财务管理实现预算战略化、决策理性化、投资多样化、成本最低化、效益最优化、服务人性化、知识经济化、分析自动化、管理目标化、运行程序化、人员智能化、评价系统化和分配个性化。1 增强知识经济核心竞争力意识,实现医院财务管理理念的飞跃现代医院正处在社会经济形态从
2、资本积累向知识经济迈进的重要时期。社会转型期的经济、政治、文化的诸多快速变化,对建立在长期计划经济基础上的医院财务管理提出了一系列要求。(1)管理模式发生转变。从计划经济时代的“政府依赖型”向市场经济条件下的“市场导向型”theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldi
3、ngNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic转变。在这种情况下,医院要主动出击,开辟市场,找病人,求发展。(2)资产形态发生变化。以知识、智力等无形资产投入为主,无形资产在经营中起决定性作用,科学技术、创新能力是决定医院综合实力的重要因素。(3)筹资渠道不断拓宽。市场经济条件下,医院筹集资金渠道不断拓宽,并且,医院财务活动范围广、环节多,增加了财务管理的难度。为了争取市场份额,医院之间由调整服务项目、改善服务态度、介入市场营销、改善公共关系
4、、强化内部管理,发展到树立“以病人为中心”theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boiler
5、hydraulic的市场理念,而展开了激烈的竞争。而占有市场份额和绝对规模只是竞争力的外在表现,在内涵上,竞争力主要靠知识和知识资本的运用程度。(4)经营行为发生变化。随着知识投入的增加和网络信息技术的应用,医院投资转向以资源开发利用为重点的新领域。高薪引进人才以增强竞争实力,实现以知识为基础的科学决策,投资决策和投资管理日趋知识化,高层次人才已成为现代医院发展的核心要素。(5)分配方式发生变化。知识和利用知识的能力、技术、风险、效益、劳动强度和管理等要素共同参与利润分配,并取得比其他要素更丰厚的报酬已成为必然的趋势。作为医院财务管理者,在理念上应强化知识的核心竞争力,不断加大对知识经济的投
6、入,并扩大产出比例,实现医院财务管理理念的新飞跃。同时,财务管理必须实现现代管理向知识管理的过渡。建立完善的医院财务管理机制,健全注重医院整体运营状况和综合效益的分析指标,建立合理的组织收入,控制支出,降低病人费用的经营管理模式。财务管理人员必须在新的理念基础上履行参与、控制和服务职能,认真抓好收入、成本、成本分配、经营成果和人才要素。充分发挥专家、设备和技术等优势,吸引患者就医,抢占市场份额,在激烈的市场竞争中打造自己的品牌,逐步实现医院财务管理国际化、系统化、战略化、信息化、人性化和知识化。2 增强市场需求意识,实现医院财务管理内容的新扩展医学模式由生物医学模式向“生物—心理—社会”医学
7、模式转变;卫生观也发生了根本转变,由纯生物型向生物、心理、社会环境转变;由诊治型向诊治、预防、保健和康复综合型转变;由以疾病为中心向以病人为中心、以人为中心转变;由以疾22MedicalEquipmentVol·21,No·3病为主导向以健康为主导转变;由以城市为中心向以社会为中心转变;由以医院为基础向以社会为基础转变。因此,我们要把人们的健康需求作为市场需求,牢固树立病人第一,质量至上的观念和以病人为中心,
