!医院综合目标管理责任制考核方案

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1、开平医院综合目标管理责任制考核评分表（满分1000分，计算综合得分时折算成100分）综合目标目标要求考核处室分数考核方法和考核指标一、公益性目标（140分）1．优化资源配置按照机构编制设置等要求开设病床、配置设备。财务科51．未经卫生行政部门审批，在病床使用率低于90%的情况下，医院实际开放床位数每超过核定编制床位数10%，扣1分；2．未按规定获得大型医用设备配置许可证，配置甲、乙类大型医用设备的，扣5分。本项可以累计扣分。开业未满1年的医院，此项不作为考核指标。按照机构编制设置等要求设置内设科室和配备医务人员。人事科51．医

2、院不按照上级部门的批复设置职能科室的，每多出1个扣2分，本项可以累计扣分；2．医务人员的配置指标待医院实行员额管理制度后再考核。到2015年，将医护比提高到1∶1.5。人事科5到2015年底，将医护比例提高10个百分点。根据市医学信息中心统计口径计算医护比，与上一年比较，每提高2个百分点（含两个百分点，下同）得1分，最高不超过5分。支持中医药事业发展。中医科101．中医医院(中西医结合医院)：（1）制定并执行本院“十二五”中医药发展规划的情况，3分；（2）制定并实施促进可持续性发挥中医药特色优势的鼓励措施的情况，7分。2．综合

3、医院（其它专科医院参照）：（1）中医临床科室不按一级临床科室设置的，扣2分；（2）二级以上综合医院的中医科室床位数少于总床位数的5%，扣4分；willmanagementprogram31fundsmanagementsystem11projectfileofcodingandidentifies32networkmaintenancemanagementsystem12projectfilepackageJangRiverAvenue17（3）中成药房与西药房未分设，扣2分；（4）中药房未按照要求配置中药人员，扣2分。帮扶基

4、层医疗机构的发展，优先诊治社康中心转诊的患者。社区101．保障基层医疗机构的发展，5分：按照社康中心标准化建设要求，举办医院为社康中心开展业务工作配足人员、基本设施，保障社康补助经费，专款专用；不达标的，每项扣1分。建立并执行专家进社区强制性工作制度的，得1分；2．优先诊治社康中心转诊的患者，5分：制定合理的转诊流程和人员职责，得1分；设立双向转诊服务平台，专人负责，公布服务台相关信息，得2分；对社康中心上转患者提供优先接诊、优先住院等方便措施，得2分。参与医疗机构联网运行，落实分片转诊责任。医务科101．按照卫生行政部门的要

5、求参加医疗机构联网运行，履行相应的职责，5分；2．与联网组团内的医疗机构建立分级医疗制度，保证一定数量的病床用于优先接收基层医疗机构（网内）转入的急危重症病人，５分。妇产科101．按照卫生行政部门的要求，落实开平医院急危重症孕产妇转诊会诊制度，履行相应的职责，5分：建立转诊会诊制度，制定合理的转诊会诊流程，明确人员职责，得1分；对建立双向协作关系的区进行指导，培训时间原则上一年累计不少于一个月，得2分；认真履行职责，不推诿，得2分。2．落实开平医院孕产妇系统保健分级管理办法，建立急危重症孕产妇急救绿色通道，凡有急危重症孕产妇急

6、救应予优先安排，willmanagementprogram31fundsmanagementsystem11projectfileofcodingandidentifies32networkmaintenancemanagementsystem12projectfilepackageJangRiverAvenue175分：建立制度和急危重症孕产妇急救绿色通道，得1分；制度运行畅顺，得2分；对下级医院转来的急危重症孕产妇优先予以安排、及时救治，保障人员、车辆、通讯等需求，不推诿，得2分。逐步推进普通门诊与专科门诊分离。到2015

7、年，专科门诊总量占门诊总量的达到规定的比例。医务科101．与基层医疗机构之间建立分工协作机制，建立“双向转诊”绿色通道，鼓励医生到基层医疗机构出诊，促进普通门诊向基层医疗机构分流，得5分；2．改善医院急诊设施及条件，建立急诊服务中心，提供“一站式”急诊急救服务，得5分。3．推行改善医院门急诊服务环境和流程的其它举措，每项奖励2分，最高不超过10分。2．降低服务成本实施临床路径制度和基本药物制度，推行基本医疗服务标准化。医务科151．全面落实卫生部已颁布的临床路径管理标准，得10分；2．按照卫生部《处方管理办法》，实施处方评价制

8、度，得2分；3．执行抗菌药物使用管理规定，落实广东省《2011年全省抗菌药物临床应用专项整治活动实施方案》的具体目标，每一项目标不达标扣1分，共3分。提供中医药服务，推广简、便、廉、效的中医适宜技术。中医科101．中医医院（共10分，扣完为止）：门诊、病房等诊疗工作中应用的中