基于任职者的薪酬体系

《基于任职者的薪酬体系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第三章基于任职者的薪酬体系1第一节技能薪酬体系一、技能与技能薪酬体系的内涵二、技能薪酬的设计流程三、技能薪酬体系的优缺点四、技能薪酬体系的实施条件与应用范围五、技能薪酬体系实施中应注意的问题2一、技能与技能薪酬体系的内涵（一）技能的涵义及其基本维度1.涵义:技能（skill）是能力概念的一种延展，它包括了一种绩效标准在里面。2.维度深度技能（DepthofSkills）广度技能（HorizontalSkills）垂直技能（VerticalSkills）3（二）技能薪酬体系1.涵义：所谓技能薪酬体系是指组织根据不同岗位和职务对技能的深

2、度和广度以及员工实际所具备的水平来支付基本薪酬的一种报酬制度。2.与以往薪酬体系的区别：以往的薪酬体系多是以职务或者工作的价值来确定报酬，关注的是工作的“产出”，而技能薪酬体系以“投入”为关注点，组织更多的是依据员工所拥有的工作相关技能而不是其承担的具体工作或职位的价值来对他们支付薪酬，员工的薪酬上涨也取决于员工所掌握的技能水平的上升或者是已有技能的改善。4二、技能薪酬的设计流程（一）成立薪酬指导委员会和薪酬设计小组这两个团体的组成和分工是不同的，它们相互配合，共同完成组织技能薪酬体系的建立和实施工作。5（二）通过工作分析创建岗位的

3、工作任务清单1.工作任务的分析2.工作任务的难度和重要性的评价3.工作任务的组合63．技能等级的定价与薪酬结构的形成（1）技能等级的定价对技能模块的定价实际上就是确定每一个技能单位的货币价值。在对技能模块定价的时候，需要做出两个基本决定：确定技能模块的相对价值对技能模块定价的机制9技能等级的相对价值确定的维度失误的后果工作的重要性基本的人力资源水平工作或操作的水平监督责任10（2）薪酬结构的形成组织对各种工作的每种技能类型都要有具体的规定和标准要求，再确定其相应的薪酬标准，形成组织的薪酬结构。比如，食品厂在规定每种技能类型和每个技能

4、模块相对应的薪酬标准，形成有15个等级的薪酬结构，见书P83，图3-3所示。11原料处理配料原料加工食品检验包装初级水平中级水平高级水平技能类型薪酬标准（元）图3-3某食品厂按照生产过程划分技能类型所形成的薪酬结构12按照技能模块定价，薪酬的薪酬结构如图3-4所示。基础技能基础技能基础技能基础技能基础技能核心技能核心技能核心技能核心技能选择技能选择技能选择技能入门员工A员工B员工C员工D不同类型员工薪酬标准（元）图3-4按对员工技能要求划分技能类型所薪酬的薪酬结构13（四）员工技能培训与认证1．技能培训计划的制定技能培训计划包含的基

5、本的内容是（7W）：（1）为什么要培训（Why）（2）谁接受培训（Whom）（3）培训些什么（What…）（4）谁实施培训（Who…）（5）如何培训（Which…）（6）什么时间（When…）（7）什么地点（Where…）2．技能的认证14三、技能薪酬体系的优缺点优点：有助于提高员工技能，增强企业灵活性有利于员工个人目标与公司目标的统一有助于加强员工间的互助与合作，促进参与型管理风格的形成满足员工的多种需要15缺点增加了组织的薪酬成本技能薪酬体系的设计和管理较复杂技能薪酬制可能会降低组织效率技能薪酬制可能会限制员工和组织的发展16四

6、、技能薪酬体系的实施条件与应用范围（一）实施条件1.组织内部员工所从事工作的性质从工作性质的角度来看，技能薪酬体系适用于以下三种技能维度，即深度技能、广度技能和垂直技能上得分比较高的职位类型。2.组织管理层对企业与员工之间关系的看法事实上，尽管外部环境变革要求组织实施技能薪酬体系，但组织采用何种薪酬制度最终还是取决于管理层对员工的看法。17图3-6技能薪酬计划适用的组织与管理类型下图描述了一个组织的形式以及管理层对于企业与员工之间关系的看法的各种不同组合方式。18技能薪酬计划的实施对企业管理的要求培训与开发成了工作的重点改变招聘中对

7、人的要求工作分析中要区分出一般技能和关键技能员工的职业生涯开发方式的变革工作设计方式的改变19（二）应用范围可以从两个角度来看：从人员对象上，这种薪酬制度通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。从组织对象上，技能薪酬计划已经被广泛应用于电讯、销售、银行、保险公司以及其他一些服务行业的公司，成为一种重要的薪酬决定模式。20五、技能薪酬体系实施的中应注意的问题在技能薪酬体系的设计问题上，需注意以下几方面的问题：1．技能的界定2．技能与薪酬的关系3．注意保证员工的参与和持续沟通4．技能薪酬管

8、理方面的问题21第二节能力薪酬体系一、能力的基本概念与能力薪酬体系的兴起二、能力薪酬体系的操作步骤三、能力薪酬体系的利弊与实施环境四、三种薪酬体系的基本比较22一、能力的基本概念与能力薪酬体系的兴起（一）能力的概念在能力薪酬体系中所谓