[海尔集团激励机制]利用激励机制激发草根虚拟团队潜能

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3、一:利用激励机制激发草根虚拟团队潜能10[海尔集团激励机制]利用激励机制激发草根虚拟团队潜能导读：就爱阅读网友为大家分享了多篇关于“[海尔集团激励机制]利用激励机制激发草根虚拟团队潜能”资料，内容精辟独到，非常感谢网友的分享，希望从中能找到对您有所帮助的内容。相关资料一:利用激励机制激发草根虚拟团队潜能10　　众所周知，现在的互联网不再是单枪匹马的时代，而必须讲究团队协作。一个团队我们都希望做到1+1>2的效果，而在团队管理中激励机制也是非常重要的，比如著名的马斯洛需求理论。随着互联网越来越开放，进入互联

4、网的门槛也越来越低，也就多了非常多的草根参与到互联网的建设当中。我觉得很多在互联网中摸爬滚打的草根都具备没钱、没地位、没经验、技术实力不佳、有想法、勤奋等公共特点。　　说起团队协作，大家都知道那样更有利于资源配置以及提高做事的效率。但现实很残酷，很多草根在做网站的时候没有团队，也就是一个人，当然这样的情况下做得成功的人是非常少的;而就算做出成绩来，其实也不是这一个人的功劳，而是他善于利用团队，但这个团队不是几个人在一起工作，而是一个虚拟的团队。而我上次就发过一篇关于草根做站长类建站论坛存在的理由，其实我也是一个

5、虚拟团队中的一员，只是我是一个虚拟团队的主导而已。　　像我们这样草根做的这类网站，往往起初是某一个人发起的，而这个人相对来说掌握的东西比较多，也有一定号召力。就如前面那篇文章说到的一样，这些人往往是曾经在一些大网站服务过很多人，建立起了自己的个人魅力。这些人以前就贯彻互帮互助，互利互惠，共同进步理念去互帮互助，而在他独立出来后更是如此。而后面就是吸引一些比较活跃的会员参与到网站的管理当中，于是就形成了一个虚拟的团队;而我自己也是这类站长，也是属于一个草根，所以我讨论的也是草根们的这点事，那些上台面的我没有资格瞎

6、说。我正式做其中一个建站论坛也有一年多时间了，下面结合我的经历谈谈激励机制对激活团队活力的重要性。10　　第一，快乐要一起分享。也许大家都听说过一个东西，那就是网站的文化衫，就是上面印着网站信息的那种。今年夏天我还真的那么做了，其实一件这样的衣服定制费用并不是太贵，我的近十位网站管理总共的费用也就是几百块钱;当然我是免费送给这个虚拟团队的人。当他们收到后非常惊喜，认为自己有归属感，感觉大家是在一起奋斗;意想不到的是，很多普通会员都愿意付费要这个东西，结果我按成本价格给其他的一般会员，那几天就因为这件事在社区的讨

7、论度很高。另外我会用网站运营收获的收入分享部分给管理组的其他人，比如按照管理积分的排名来分发一些奖品，当然我很少直接给钱的，更多的是免费的网站空间、U盘、移动充电器等等这样既不是很贵又很实用的，毕竟我们草根网站的收入并不高。当然还有更多的类似的事例，经过这些动作好，虽然我这个网站的收入没有百分百收归己有，但我收获的是大家的认同，这不仅是对我的网站，同时我的人格魅力也提升了许多。也许这属于马斯洛的安全需求层次，生理需求也不是我能解决的，也就是大家认为自己做的事有回报。10　　第二，用真诚的心去肯定。就如上面一点所

8、说的那样，按照虚拟团队的管理积分来发放奖品，这自然是一种非常常规的激励措施，这点就如一些公司的PKI绩效考核一样。众所周知，如果是在一个公司，如果老板通过财务给你加50元的工资和老板请你一个人吃费用等价的一顿饭，大家肯定希望得到的时候后者，因为后者不仅是对自己的肯定，也是对自己的尊重;其实也也算是马斯洛社交需求和尊重需求吧。我就这么干过，在去年过年前，我用白纸黑字为几个虚拟团队成员分别