丽江会展旅游现状分析

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1、云南大学旅游文化学院会展旅游期中作业题目:丽江会展旅游现状分析系别:旅管系班级:2班序号:0607080910姓名:袁北辰王恒煜尉坤胡倩雯杜玉凤任课教师:云秋荣2011年5月1日一、前言会展旅游已经成为当今世界旅游业发展的一个重要方向,是都市旅游不可缺少的一部分。在国际上关于会展旅游的统一说法是MICE,即包括会议、展览以及奖励旅游。虽然在我国学术界对会展旅游还没有一个统一的定义,但随着会展旅游影响的日盛,它所涵盖的范围正在不断地拓宽。一般说来,它是指各类专业会议、展览会与博览会、奖励旅游、大型文化体育盛事等活动在内的综合性旅游活动.会展旅游以其组

2、团规模大、客源逗留时间长、消费能力强、利润丰厚、对经济拉动作用大等特点,引起越来越广泛的关注,成为我国旅游业发展的热点,如昆明举办的1999年世界园艺博览会吸引了国内外大量游客到云南藏旅游,刺激了整个云南旅游业的发展。丽江旅游业正处于成长期到成熟期的过渡间。旅游业正处在一个良性平稳发展期。在这个期间,是旅游企业获利的“黄金时期”,也是创造名牌的最佳时期。同时旅游企业面临着“高市场占有率”和“高利润率”的选择。实施市场扩张和渗透策略虽然会使旅游企业暂时利润减少,但强化了旅游企业的市场地位和竞争力,有利于维护与扩大企业的市场占有率。从长远利润观念看,旅

3、游企业更应该选择以扩大市场占有率为此阶段的主要目标。二、丽江会展产业的SWOT分析整个丽江旅游业正处在发展到成熟的过渡期间,但丽江旅游产品结构过于单一,产业结构同样存在不合理,技术和服务水平相对落后,在此阶段,发展会展旅游是必然的选择,会展的发展与丽江旅游业的发展是并行不悖的,而且又是相得益彰的。只要我们处理好两者间的关系,整个旅游业及其丽江经济的腾飞便有了一个巨大的助推器。发展会展旅游必然让丽江走上一个新的台阶。为了更好地把握丽江会展业的发展状况,可以利用美国学者韦里克教授提出的“SWOT”分析法对成都会展业发展的优劣势及面临的机遇与挑战进行必要

4、的探讨。在这里S是指组织自身内部优势(Strengths),W是指组织自身内部劣势(Weaknes-ses),O是指组织外部环境机会(Opportunities),T是指组织外部环境威胁(Threats),通过综合考虑内外部各方面的因素,进行系统评价,从而选择最佳的战略决策,以此发挥优势、克服不足、利用机会、化解威胁。(一)优势(S):1、资源丰富,气候适宜,旅游资源独特,文化传统深厚,具有发展会展旅游的条件。2、闲城市的先天优势和将“人才和文化必将成为城市的最终竞争力”这一城市发展理念融入到丽江城市未来提升发展的定位。3、形象很好,作为知名的旅游

5、城市,第三产业结构合理、牢固,对外开放程度高,投资环境优越。4、效应好,知名度高,拥有自己的民俗文化。5、各级政府对发展会展业高度重视,围绕建设会展业的目标,提供了极为有利的组织机构和产业政策的保障。(二)劣势(W):1、在发展会展经济的观念、交通、资金、基础设施、市场开放程度、会展专业人才、经营管理水平、会展环境等方面存在不少问题,制约着云南会展经济和会展业的进一步发展。具体来讲有以下几个方面:(1)丽江处于中国西部地区,由于地理和历史原因,丽江整体经济实力不强、总量小,产业面窄。(2)在全国知名度大的品牌会展少,不具备品牌优势,品牌会展的数量少

6、、多数会展的档次低、吸引力有限。(3)城市会展功能配套设施不完善,精装展台设计和搭建的水平低,交通运输系统欠发达。(4)缺乏会展专业性人才。2、会展发展得比较晚,很多企业用人都是从劳务市场上招聘而来,从业人员基本上也都是半路出家,缺乏会展运作人才、设计人才、管理人才、高级公关人才、精通国际商务的人才、法律人才和其它配套的各类服务人才。3、会展职业化观念尚未形成。在会展发达国家,饭店一般设有会议销售部和会议服务部,会展公司分执行管理层、展览会管理层和一般行政管理层。丽江会展业还没有形成职业化体系,在制度和人员素质上有很大差距,尚未建立会展培训和激励机

7、制。4、会展从业人员素质普遍偏低。会展业的国际化、专业化、规模化、品牌化、多元化的趋势要求会展人员应是一支受过高等教育、具有优秀素质的专业化队伍。5、会展从业人员分工不明,流动性大。会展从业人员多数无专长,会展组织分工不明又使工作效率不尽如人意,降低了会展的国际竞争力。会展企业员工的待遇较低和会展举办的不连续性导致展后解散临时集中人员,加剧了会展人才的流动。(三)机会(O):1、中国作为一个快速发展的新兴经济体,庞大的市场将吸引更多外商来华进行各种经贸活动。2、中国加入世界贸易组织后对外资的市场准入条件逐步放宽,推动了会展市场的国际化。3、大开发的

8、政策和资金的优惠,有利于丽江会展业的快速发展。4、政府对会展业的投入持续增加,对会展业的宏观管理更加规范和法制(四)威胁(

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