六个标准实施方案

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1、四通煤业有限公司项目建设筹备处“六个标准”贯彻落实评价考核实施方案二O一三年十一月constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervis

2、ion,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations-7-四通煤业有限公司项目建设筹备处“六个标准”贯彻落实评价考核实施方案为进一步加快推动“标准落实年”活动的深入开展，按照省煤炭工作会议提出的“制定出台新标准评价考核标准和实施办法，明确任务和责任，严格考核到位”和《关于进一步贯彻落实山西煤矿六个标准推进措施的通知》（晋煤规发〔2013〕307号）有关要求，省厅制定印发了《六个标准贯彻落实评价考核实施办法》。根据临汾市煤炭工业局印发《六个标准贯彻落实评价考核实施办法的通知》（临煤规发〔2013〕578号）及（晋煤行发〔201

3、3〕1419号）文件的有关要求，切实做好我矿2013年度达标考核工作，我矿结合实际，本着切实可行，操作严谨的原则，特制定本实施方案。一、指导思想以党的十八大和十八届三中全会精神为统领，坚持科学发展理念，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律和法规，密切联系上级领导部门关于“六个标准”的指导方针，扎实开展六个标准的贯彻实施活动，做到学标彻底，贯标准确，达标全面，将六个标准的贯彻实施作为日常工作的重点，切实做到实施到位。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5

4、210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations-7-二、组织机构为加强对本次活动的组织领导，我矿成立了以矿长任组长，副矿长和总工为副组长，职能科室科长以及各项目部负责人为成员的领

5、导小组。具体负责活动的指导、协调工作，对本次活动做到有规划、有布署、有落实、有考核，对活动中上级要求与检查的一些关键问题、重大问题进行决策处理，为活动开展提供人力、物力、财力保障。 组长：谭霍传常务副组长：张华鹏副组长：段文军李军李重显杨效民成员：许连根李彦兵高龙虎张志俊李佳明乔德红王伟华刘学亮李锋张全有各项目部负责人三、活动时间“六个标准”考核评价工作按矿井自评、市局评价考核、省厅评价考核分为三个阶段。（一）矿井自评。每年11月1日至11月15日，各煤矿企业对本企业贯彻落实“六个标准”的情况进行自我评价考核，并形成书面材料于11月15日前逐级上报至市煤炭局。矿井自评材料主要应包

6、括：“六个标准”constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructions

7、upervisionregulations-7-推进落实方案的制定情况、具体组织实施情况、对标达标情况、存在的问题和差距以及下一步的整改措施、推进落实“六个标准”工作成功经验和做法等。（二）市局评价考核。每年11月15日至11月30日，市煤炭工业局组织对所属煤矿企业贯彻落实“六个标准”情况进行全面考核。评价考核材料主要应包括：贯彻落实工作领导组建立情况、单位领导班子成员包区队推进落实“六个标准”开展情况、各个标准的达标情况、推进落实“六个标准”工作成功经验和做法、存在的问题以及下