项目管理人员职责

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1、附件1项目部管理人员职责项目经理:(1)执行公司质量环境安全职业安全健康方针,贯彻实施公司“质量环境职业安全健康”体系文件,全面负责项目部的管理工作。(2)规定项目管理人员的职责和权限,建立并保持项目部内部以及项目部与业主、监理及材料供应商等相关方信息沟通的渠道。(3)审核并组织实施项目管理计划,及时对项目管理计划中有关内容进行调整,除涉及到目标、指标的修改由总工程师重新审批外,其余更改由项目经理批准,并按照《文件控制程序》执行。(4)负责签发项目部发布的文件,主持项目部工作会议,安排并指导施工员、质检员、材料员及安全员开展日常的工作。(5)批准项目部物资采购计划,审批物资的紧急放行,签

2、定采购合同和工程劳务合同,主持合同变更。(6)组织工程施工、质量监控、成品保护、竣工验收,组织特殊工程的确认,负责工程的交付。(7)组织处理质量事故,审批纠正和预防措施。(8)对项目施工过程中的安全生产负全面的领导责任。(9)认真贯彻安全生产方针及消防方针,确保本项目的安全是生产管理目标,杜绝死亡和火灾事故,避免重伤,减少轻伤,确保受伤事故频率低于3‰。第43页共43页(10)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度,结合项目特点及施工全工程的情况,组织制定本项目安全防护方案,并监督其实施。(11)建立健全项目安全生产的保证体系,落实项目安全生产管理人员,参与安全生产资源的配

3、置,保证本项目安全生产保证体系的正常运转。(12)健全和完善项目用工管理制度,对聘用的业务人员应明确其安全生产责任,并适时组织上岗前安全教育,加强劳动保护。(13)负责开工前的全面安全交底工作,组织落实安全防护方案,组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。(14)领导组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,定时、定人、定措施予以解决。(15)发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查,认真制定落实防范措施,吸取事故教训。项目技术负责人:(1)贯彻国家和工程项目所

4、在地的质量技术法规,对收集的当地法律法规进行审核,负责项目部技术管理。(2)组织图纸会审、设计交底,评审设计变工和工程洽商;指导和安排图纸、技术资料的分配和处理。(3)组织编制项目管理计划、专项施工方案等作业指导文件;组织工艺鉴定,总结本工程的特色工艺。第43页共43页(4)组织工程验收、质量评定,组织实施纠正措施。(5)对项目施工中的安全生产负技术责任。(6)贯彻落实安全生产、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准,主持项目工程的《安全技术交底》。(7)标志项目安全防护方案、明确安全防护措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实,及时解决执行中出现的问题。(8)项目部应用的新材

5、料、新技术、新工艺、新设备要组织上岗人员的专项安全技术培训,认真执行相应的安全防护措施与安全操作工艺,预防施工中可能造成的事故。(9)组织安全防护设施和设备的验收,严格控制不符合国家要求的防护设备、设施投入使用。(10)参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见。(11)参加因工伤亡及事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施。施工员:(1)对作业人员进行技术交底工作,组织特殊工程的连续监控。(2)组织施工的检验和试验,整理、保管及分送各种誓言资料到各有关试验单位和部门。(3)负责施工机具的工程能力和人员资格的签定。(4)负责编制物资采购计划及进货验证,负责不

6、合格品的处置,制定纠正措施。第43页共43页(5)与监理或顾客驻场代表联系解决图纸上的问题。(6)认真执行有关安全生产规定,对施工班组的安全生产负直接领导责任;认真执行安全防护方案,针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,并对交底情况进行检查,随时纠正违章作业。(7)经常检查施工班组作业环境及各种设备、设施的安全状况,填写《施工机具验收单》,发现问题即使纠正解决。(8)组织施工班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全监督检查,及时消除安全隐患;发生因工伤亡及事故要保护现场,立即上报。质检员:(1)严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。(

7、2)对工程质量进行日常监督、检查,参加工程质量验评,负责各分部分项工程的质量核定,监督计量器具的使用,确保检测结果的准确性。(3)负责项目部安全信息的收集、汇总和上报,作好质量记录,及时反馈质量信息,参与工程质量事故分析,提出改进措施,并验收整改效果。(4)检查劳动保护用品的使用情况。安全员:(1)认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针及相关的政策、法规和制度。第43页共43页(2)负责安全生产的监督检查及日常管理,掌握安

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