关于组建商业管理公司团队的建议

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1、关于组建商业管理公司（分部）团队的建议商业地产目前在国内正处于欣欣向荣之际，成熟的商业管理及营运体系对商业地产项目的良性发展有着决定性的作用。商业管理体系目前正在摸索阶段，尚未完全成型，对商业项目的发展产生一定的制约。鉴于此，尽快在一个区域建立一套成熟完善的商业管理体系，作为将来在全国推广与学习的样板迫在眉睫。而考虑到目前的实际情况，在建立初期可将管理暂时纳入项目营销体系之下，一定时期后再成立独立的商业管理公司并向全国推广。因此，组建团队分两步走，第一步为营销体系之下的人员组建，第二步为独立的商业管理公司下的人员组建。具体如下：一、人员架构：1、项目营销体系下的人员架构（15人）：

2、到岗时间：2008年8月到岗11人；2008年10月到岗3人；2008年12月到岗1人，合计15人，详细如下：商业（副）总监（1人）到岗：2008.07200招商（副）经理（1人）到岗：2008.12行政合约（1人）到岗：2008.08工程运营（1人）到岗：2008.08招商主管－柳州（2人）到岗：2008.08招商专员（3人）到岗：2008.08招商主管－南宁（1人）到岗：2008.08招商主管－阳朔（暂不设置）推广会员（1人）到岗：2008.10招商专员（1人）到岗：2008.08招商专员（1人）到岗：2008.08招商专员（2人）到岗：2008.101、商业管理公司人员架构（

3、26人）2009年12月以前成立广西商业管理公司，全体人员到岗共计26人，详细如下：（副）总经理（1人）财务/行政经理（总监）（1＋3人）推广市场（副）经理(1＋3人)物管工程招商（副）总监（1＋14人）招商（副）经理（1人）保安保洁工程人员待定柳州招商主管（2人）招商专员（6人）市场（1人）行政人事（1人）会计（1人）出纳（1人）会员（1人）南宁招商主管（1人）阳朔招商主管（1人）招商专员（1人）招商专员（1人）营运进场主管（1＋1人）合约主管（1人）推广（1人）营运专员（1人）一、未来商业管理架构：1、西南大区商业管理组织架构西南大区商业管理总部重庆商业管理公司广西商业管理公司

4、成都商业管理分部长沙商业管理分部2、中国区商业管理区域分布中国大区总裁华南大区总经理华西大区总经理华中大区总经理华东大区总经理华北大区总经理一、主要人员岗位职责：总经理1、负责与项目地方政府相关部门的联络与关系维护工作；2、负责与项目其他部门的协调与协助工作；3、负责对项目、集团商业管理公司工作任务的下达、部署及意见反馈；4、负责项目商业管理公司制度、流程的制定、修改工作；5、负责项目商业管理公司人员招聘、培训、指导、控制、考核、组织部门会议；6、负责项目商业计划、总结的拟订，以及计划监督执行；7、负责项目商业管理公司工作日程及计划表的拟订，及时催促相关人员进行报批、回复、归类存档

5、；8、负责监督、检查商业管理公司各级工作人员各项规章、制度的执行情况，并定期将检查结果进行汇总，负责季度考核；1、负责指导、协调、管理商业管理公司运营体系；2、负责制定商业项目运作的流程及标准；3、负责对项目商业物业进行前期可行性分析，以及项目定位，包括：业态定位、产品定位、功能定位、主题定位、形象定位、目标客户定位、目标消费群体定位等；4、负责协调集团设计部进行项目商业规划和建筑设计，包括：商业业态及面积配比规划、功能及面积配比规划、交通流线组织、主力店组合及面积规划、店铺/专柜分割规划、楼层品类/功能规划、商业细部规划及建筑设计等；5、负责协助集团商业管理公司战略合作伙伴的拓展

6、、洽谈、合同确定、关系维护：大型零售主力店、酒店、餐饮、休闲娱乐、小型零售、加盟连锁；1、负责商业模式的探索工作；2、协助集团商业管理公司制作、更新项目招商说明材料；3、负责协助集团层面的商业顾问公司、调研公司、商业管理公司的拓展、协调、管理工作；4、负责组建、指导、支持项目商业部门或人员；5、负责协助集团商业管理公司对商业物业租售合同条款统一制作及控制工作；6、负责项目商业管理公司的前期筹办工作；7、负责签订、审核项目相关合同；商业总监1、负责协助商业管理公司总经理完成项目商业的各项工作；2、负责项目商业管理公司制度、流程的制定、修改工作；1、负责项目商业管理公司招商人员招聘、培

7、训、指导、控制、考核、组织部门会议；2、负责项目商业计划、总结的拟订，以及计划监督执行；3、负责项目商业管理公司工作日程及计划表的拟订，及时催促相关人员进行报批、回复、归类存档；4、负责监督、检查商业管理公司各级工作人员各项规章、制度的执行情况，并定期将检查结果进行汇总，负责季度考核；5、负责指导、协调、管理商业管理公司运营体系；6、负责制定商业项目运作的流程及标准；7、负责对项目商业物业进行前期可行性分析，以及项目定位，包括：业态定位、产品定位、功能定位、主题定位、