路桥工程管理发展趋势探析及建议

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1、路桥工程管理发展趋势探析及建议：项目管理是一门新兴的学科，也是路桥工程管理的发展趋势之一。本文首先分析了路桥工程管理运用现代项目管理的必要性，然后探讨了路桥企业推进现代项目管理的途径，最后就路桥工程项目管理中的若干建议进行了研究，具有具有较强的前瞻性与创新性，供参考借鉴。　　关键词：路桥工程管理；发展趋势；建议；项目管理　　Abstract:theprojectmanagementisaneenttrendofmanagement.Thispaperfirstanalyzestheroad&bridgeengineeringmanagementusingthemode

2、rnprojectmanagementthenecessity,andthendiscussesthemodernenterprisebridgeprojectmanagementapproach,finallytheroad&bridgeengineeringprojectmanagement,someSuggestionsarestudied,hasthestrongprospectiveandinnovative,forreferenceforreference.　　Keyanagement;Developmenttendency;Suggestions;Pro

3、jectmanagement　　　　　　：TL372+.3：A：　　　　一、路桥工程管理运用现代项目管理的必要性　　现代项目管理是一门新兴的学科，也是路桥工程管理的发展趋势之一，具有重要的意义和必要性。　　1.1项目普遍存在于路桥工程管理活动中　　在路桥工程生产活动中，若将各项活动的过程加以合理分解则可以看出，这些活动都具有项目的特征，如：都具有一定的时间限定，都需要由人来完成，都需要消耗一定资源，都具有开始、计划、执行、收尾等项目的基本属性等。这表明，项目普遍存在于路桥工程的各个活动中，这些活动中。　　1.2项目是路桥企业战略的组成部分　　组织的战略可划分为投资组合

4、、项目计划和项目三个主要层次，项目又可进一步划分为子项目和项目活动，尽管三个层次的作用范围不同，但都要归结到活动，从组织战略到活动是一个有机联系的整体，基础活动中，项目活动的作用是创造新的市场机会或产生支持性活动，而属于日常运作的活动只是保持组织的稳定性和连续性，两者缺一不可，日常运作为组织积累了发展的经济基础，项目则为提升组织的发展层次提供了途径。　　1.3项目是实现组织目标的手段　　路桥企业战略决定了企业的支持目标和各个时期的发展目标，各个时期的发展目标需要以企业战略作为衡量尺度，而实现组织目标的主要方式是项目投资，所以，对投资目标的管理也可以在组织目标的层次理解

5、和把握。　　1.4项目管理是提升路桥企业管理水平的手段　　企业的行为可分为两大部分，一部分称之为项目(Project)，另一部分称为日常动作（Operation），日常运作是持续不断的往复过程，具有复复性和一致性。日常运作与项目的共性之处是，二者都需要由人来完成，都需要消耗资源，都需要规划、实施和控制。企业的长远发展是实现战略目标，日常运作受市场环境的影响，产品、服务或成果终究会从成熟期转向衰退期，必然追求新的、技术更先进、成本更低廉的产品，否则就会为市场所淘汰，而企业通过完成一个又一个项目，使企业的日常运作水平得到提升，市场竞争力增强，日常运作为项目提供了支持，成功

6、的项目又提高了日常运作的水平，二者共同推动组织向企业的战略目标前进。　　二、路桥企业推进现代项目管理的途径探讨　　路桥企业推进项目管理的途径是多种多样的，效果主要取决于企业领导层的素质和企业文化建设，良好的企业文化可以造就奋发向上的精神和学习热情，树立优秀的团队精神，促进企业的进步与以展，固步自封的思想只能使企业停滞不前，最终被市场淘汰。推进路桥企业项目管理应从更新管理观念、变革管理体制、项目管理培训和建立学习型企业几个方面入手。　　2.1更新管理观念　　企业的主导者是领导层，企业的发展在于管理层的远见卓识，高层管理者是管理层的实际操控者，因此企业的发展主要依存于高层

7、管理的正确决策，企业存在于市场中，是社会财富的创造单元，也是竞争主体，先进的理念会给企业带来机会，守旧的思想将会导致灾难，因此路桥企业必须时刻注重更新观念，与时代同步。　　企业的观念更新，关键是是领导层观念的更新，这不仅仅是因为领导者在企业中的地位，更主要的是领导者可以站在市场和企业的高度认识问题，将自己的认识与市场的作用结合起来，更有利于指导企业的运行和发展。　　不同的管理层次对更新项目观念的要求是不同的，对于高层管理者，应当树立起项目管理的哲学思想，高瞻远瞩地审视企业的战略目标，评估战略目标的实现程度，项目的支持性以现代项目的思维理念看待和处理问