对规范施工项目管理有关问题的探讨

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1、对规范施工项目管理有关问题的探讨柯法建(福州居屋建筑工程有限公司福建省福州市350003)摘要：木文从施工进度、施工质量、施工成木三方面论述了施工企业应当如何运用现代管理的思想和方法，建立自己的管理体系并保持有效运行，覆盖施工项目的全过程，才能保证企业质量管理水平不断提高。关键词：施工进度、施工质量、施工成木TothestandardconstructionprojectmanagementoftherelevantquestionsofthediscussionKomethodtobuild(fuzhouhosconstructionengineeringCo.,LTD,fu

2、zhoucityoffujianprovince350003)Abstract:thisarticlefromtheconstructionprocessandconstructionquality,constructioncostthreeaspectsdiscussestheconstructionenterprisesshallhowtoutilizemodernmanagementthoughtsandmethods,tobuildtheirownmanagementsystemandmaintaineffectiveoperation,tocoverthewholep

3、rocessofconstructionprojects,toensureenterprisequalitymanagementlevelincreases.Keywords:theconstructionprocessandconstructionquality,constructioncost组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项

4、目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。下文将从施工进度控制、质量控制、成木控制三方面进行阐述。一、施工进度控制1、影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：1.1对项0的特点与项0实现的条件认识不清。比如过低的估计了项0的技术闲难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建

5、设条件事先没有搞清楚，对项0的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。1.2项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及吋决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委等行政主管部门拖延了审批吋间。1.3不可预见的事件发生。如骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。2、施工项S进度管理需要做好的工作要搞好施工项目的进度管理，需要重点解决以下问题：2.1建立项B管理的模式与组织架构。一个成功的项B,必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理B标和企业文化。2.2建立一个严密的合同网络体系。一个较大型的工

6、程，是由诸多的参建单位共同参与建设实现的，这就需要有一个严密的合同体系，明确各自的责权利，从而调动大家的积极性，避免相互的推倭、扯皮。2.3制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。2.4施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。2.5工程前期相关行政审批手续的办理以及市政配套工程的安排。与相关行政机关建立并保持良好关系，从而在项B实施中可以充分沟通与协调，是项0成功的保证。二、施工质量控制建筑工

7、程项0位置固定、体积大，不冋项0地点不冋，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件、生产人员，所以，施工过程中质量的控制涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项B的施工质量；因此应着重从以下几方面来避免质量问题的产生：1、人的因素人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工吋首先要考虑到对