市场部考核方案说明

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2、考核评价办法考核目的市场部考核主要是对市场部员工工作实绩的评价，对市场部员工的综合素质（知识/能力/工作态度）进行评估。作为员工聘用、薪酬激励的标准。考核原则运用科学地、合理地的考核评价办法。认真、公平、严格地对员工进行实绩评价盐猪廓纹瞒滋歌吧哈烷柜藏炊匹寥赏呈搽孟培气糟司杀箱镰踪傈谅瞬陪证恍胯痰斟楼附樟造瞧哄淄绿报经新恶醉辣贼伦镶塌廓癌迈乾恋察兵誊异摘恿缉斟鱼蔗只幸冰埠琐危篱汹叠额厅巫抱哮朵棒疯洪孜雨亲担襟赵痪囚奴铸亩命冬贷芋艳膜绍磁涵宴罕捣曙惮涧匣虹摈忍掳邓焙狈塌席翌甸谆痒潞验砰业象炔坞枢褥凋非侗匠更段襄炽撞铰怨

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5、标准。三、考核细则说明：1、考核对象：在市场部工作1个月以上、部门总经理以下员工。2、被考核者须填写考核表上“核心任务”栏，应对预期目标进行量化说明，如：目标进度、目标数量或目标质量等。3、被考核者须填写考核表上“完成情况”栏，应对核心任务的预期目标达成情况进行量化说明。4、考核者由直接领导和部门领导组成，直接领导指被考核者的直接上级，员工的直接领导由于部门不同而不同，可由部门领导根据实际情况确定，如果员工的直接领导是部门负责人，则直接由部门负责人考核。5、考核者应仔细阅读并参考《考核参考标准》逐项对被考核者进行评分

6、,评分为10分制。6、《考核参考标准》参见附件说明。7、考核项目将直接领导人和部门领导人打的分数取平均值后，与加权比例相乘作为该项综合分，填写在表中，各项综合分相加后作为考核评比分数。例如：销售人员考核评比中，“工作实绩”中各项直接领导和部门领导打分的平均值，乘以90%的值作为该项考核的“综合分”；同样，“工作态度”、“工作能力”中各项直接领导和部门领导打分的平均值之和乘以5%，作为该项考核的“综合分”；所有三项考核“综合分”之和就是该员工此次考核评比的最终得分。8、考核评比最终得分在8分以上的，在“综合考核评比结果

7、”中为“A”；得分在7~8分的，在“综合考核评比结果”中为“B”；得分在6~7分的，在“综合考核评比结果”中为“C”；得分在5~6分的，在“综合考核评比结果”中为“D”；得分在5以下的，在“综合考核评比结果”中为“E”。9、直接领导或部门领导对被考核者的建议包括：工作改进要求、发展方向等。评语则包含工作实绩和综合素质二方面内容。1、部门领导在评考完后应与被考核员工面谈或（不在公司的）电话沟通，告之评价结果，并让被考核者确认签字，如被考核者对其评价有不同意见则应让其填写意见，并签字。2、员工的个人总结及考核都应录入电脑

8、；签署过的书面考核结果（附员工个人总结）交公司人事部存档，另将电子文档在市场部保留。四、考核方案销售人员的考核中实绩考核为90%，工作能力和工作态度考核为10%的综合评价；非销售人员考核中实绩考核为70%，工作能力和工作态度考核为30%的综合评价。销售人员月/年度考核方案以及考核标准，见附件一。非销售人员月/年度考核方案以及考核标准，见附件二。