基于因素计点法的企业岗位价值评估探析

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1、基于因素计点法的企业岗位价值评估探析摘要：科学、合理的薪酬体系的构建对企业发展起着至关重要的作用，可有效激励员工，促进企业发展。在薪酬体系的设计中，岗位评估技术是现代人力资源管理的一项关键技术，在岗位分析的基础上，采用一定的岗位价值评估方法，对员工的岗位贡献、岗位承担职责等多个因素进行综合评估，确定各岗位在企业中相对价值的过程。岗位评估在薪酬体系的设计中起到了重要作用，合理的岗位价值评估体系可提高员工积极性和工作满意度。岗位价值评估是人力资源管理中的重要环节，其结果可运用于薪酬设计、职业规划、绩效考核等企业管理实或中。本文阐述了基于因素计点法的岗

2、位价值评估实施流程，并指出了实施过程中的关键要点与注意事项。关键词：岗位价值评估；因素计点法；实施流程一、引言科学、合理的薪酬体系的构建对企业发展起着至关重要的作用，可有效激励员工，促进企业发展。在薪酬体系的设计中，岗位评估技术是现代人力资源管理的一项关键技术，在岗位分析的基础上，合理的岗位价值评估体系可提高员工的积极性和工作满意度。点因素岗位评估法的应用可以很好的解决这一难题，它具有量化程度高、符合企业尚位自身特色、操作过程通俗易懂等方面的优点。本文以企业为例，介绍了因素评分法的特点与优势，详细地阐述了点因素岗位价值评估的实施流程，并指出了实施

3、过程中的关键要点。二、岗位价值评估的意义一是有利于夯实人力资源管理基础。岗位是指企业中承担一系列工作职责的任职者对应的组织位置。有利于岗位管控，提高劳动效率。二是有利于规范企业薪酬管理结构。开展岗位价值评估，落实薪酬分配内部与外部公平原则，确保企业劳动关系和谐，提供强有力的制度保障。三是有利于薪酬一体化体系完善提升。岗位价值评估是完善与实现薪酬一体化的重要举措，薪酬一体化体系构建是很多集团企业困惑的问题之一，岗位价值是岗位归级的重要依据，而岗位价值评估极具复杂性，操作难度大，但对薪酬一体化体系深化并落地意义重大。三、基于因素计点法的企业岗位价值评

4、估实施岗位评价是建立新的工资制度的基础工作，评价分值的高低代表了岗位在公司内相对价值的高低，将直接影响该岗位的岗位工资高低。要切实做好企业岗位评价工作，体现“公开、公平、公正”的原则，要制订切实可行的企业尚位价值评估方案。1.确定岗位评价范围。通常岗位评价的范围为企业的总经理、中层管理及基层员工岗位。在实践操作中，一些企业对中层副职进行岗位评价时，由于操作实施层面的原因，可能会出现副职岗位明显高于正职岗位的现象，同时可能造成正副职之间的差异失衡。一些企业在操作实施过程中，不再对副？岗位进行评价，在确定岗位薪酬时，直接按照正职的0.66-0.85进

5、行确定。2.成立岗位评价小组。成立岗位评价小组，为了体现“公正公平”的原则，在进行岗位评价时，通常本次岗位评价小组成员由企业领导班子成员、人力资源部负责人、被评价单位中层正职人员共同组成。同时请有项目经验的咨询人员做好项目实施的技术辅导支持工作。一是负责对岗位评价工作进行技术支持和工作指导。二是负责对岗位评价工作进行培训。三是负责监控评价中存在的偏差，必要时组织部分岗位或部分要素的重新打分。3.做好岗位评价的材料准备工作。主要包括《企业岗位评价因素定义及分级表》、《企业岗位评价打分表》及《企业岗位说明书汇编》等相关资料。在做好《企业岗位评价打分表

6、》的打分工作，并进行数据录入，完成《企业岗位评价数据录入表》；形成有效的信息资料。1.岗位评价小组评价打分原则。一是对岗不对人原则。二是客观公正原则。评委应本着对企业、同事和个人负责的态度客观公正的进行评价打分，避免打“情绪分”、“感情分”等。三是实名制原则：岗位评价打分实行实名制方式进行，即评价人在评价后签名。原则上，不允许随意涂改，打分人员需要涂改时，应在涂改处签字。四是回避原则：所有评委在评价时不评价本岗位。2.岗位评价工作流程。岗位评价工作流程如下图:S33.企业岗位价值评估岗位评价因素分级。因素评价法的评价要素一般在20〜30项之间，其

7、优点在于因素设置全面、数据整体系统、评价结果较为准确与合理、企业及岗位的适用性强。以A企业为例，A企业在因素计点法中，对岗位评价因素考虑了4个因素，评价涉及责任因素（390分）、任职资格因素（380分）、岗位性质因素（150分）、人才供给因素（80分），设了24项子因素，总分1000分。结合企业实际，对24项子因素的责任因素赋分标准加以分析界定。对各个因素加以分析，确定各岗位为顺利履行职责、完成工作目标，应具备的管理知识和能力要求。判断的基准在于管理知识技能的深度。对各尚位从4个因素、24个子因素进行综合评价，得出企业各个岗位的评价分析，并以此为

8、依据确定岗位薪级划分。四、企业岗位价值评估分析应用分析为落实企业管理要求，要建立适应科学合理的薪酬分配体系，充分发挥薪酬的激励作用，推进