网站项目管理-项目模型及业务流程分析

网站项目管理-项目模型及业务流程分析

ID:19670518

大小:140.00 KB

页数:5页

时间:2018-10-04

网站项目管理-项目模型及业务流程分析_第1页
网站项目管理-项目模型及业务流程分析_第2页
网站项目管理-项目模型及业务流程分析_第3页
网站项目管理-项目模型及业务流程分析_第4页
网站项目管理-项目模型及业务流程分析_第5页
资源描述:

《网站项目管理-项目模型及业务流程分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============网站项目管理-项目模型及业务流程分析--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============网站项目管理-项目模型及业务流程分析--------------------精选公文范文,管

2、理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============网站项目管理-项目模型及业务流程分析--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载=============

3、=  络技术的应用所产生的电子流程工作方式既不能彻底更改传统的工作流程,也不是对传统工作流程的简单复制,而需要对传统的工作流程进行合理的优化、改进和重组。  随着技术的不断发展和用户对站功能性的需求不断提高,如今站项目的设计已经不能再仅仅简单地利用静态Html文件来实现,与前几年站设计由一两名页设计师自由的创作相比,站项目的设计和开发越来越像一个软件工程,也越来越复杂,站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分工的时代,建立规范的、有效的、健壮的开发机制,才能适应用户不断变化的需要,达到预期的计划目标。  站项目管理的

4、含义为WebbasedProjectmanagement,即以Web应用程序为主要表现方式的架构来进行的项目设计及管理,这样的架构中包含了浏览器、络和Web服务器等关键主体,主要体现在站设计、以浏览器为客户端的Web应用程序开发等项目管理中。  在本文中,笔者将站项目管理与软件工程的统一过程管理进行参照比较,并结合实际工作经验,力求将站工程管理的角色、分工、流程进行完整的阐述,使站项目管理逐渐走向规范化。  按照笔者的经验,站项目管理可以分为以下六个阶段进行控制:  1.需求分析及变更管理  2.项目模型及业务流程分

5、析  3.系统分析及软件建模  4.界面设计、交互设计及程序开发  5.系统测试和文档编写  6.客户培训、技术支持和售后服务  需要说明的是,这些阶段虽然具有一定的延续性,但是并非完全隔断的,例如需求变更管理和测试工作、文档编写都是贯穿整个项目过程的,许多工作时交叉进行或同时进行的。  项目模型及业务流程分析  络技术的应用所产生的电子流程工作方式既不能彻底更改传统的工作流程,也不是对传统工作流程的简单复制,而需要对传统的工作流程进行合理的优化、改进和重组。  本章包括以下内容:  一.编写项目模型文档,使所有人都

6、一目了然  二.业务流程分析员进行流程设计  三.界面工程师设计用户界面原型  四.以用户为中心的设计思考  五.制作设计计划书  六.总结  一.编写项目模型文档,使所有人都一目了然  为什么要制作项目模型文档?  通常用户提出的需求是凌乱的,不完整的,甚至是不正确的,而且更细致的需求经常是在项目开发进行中才被挖掘发现的,这对于开发--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~5~================精选

7、公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============人员来说是个极其困扰的问题。那么,在进行需求分析后制作项目模型文档,能在项目进入开发前,双方对即将要开始完成的项目的结果有个共同的认识,并提早暴露可能出现的需求变更,那么将大大提高开发的效率和质量。  缺乏经验的项目人员往往在接受任务后迫不及待地进行系统分析和开发,而不愿意多一点时间在和客户反复推敲项目需求和模型,开发过程中想当然地凭空为客户做了很多假想,费了九牛二虎之力却吃力不讨好,可想而知,在不知道终点在哪里的马拉松比赛中,你会

8、跑到哪里去?!  因此在确认了客户的初步需求以后,业务人员应该进行项目模型的设计描述。  首先,我们要定义一下词汇表,并非每个客户或者项目小组成员都能够明白“用户”、“角色”、“用例”之间的差别,也不见得都能很好地理解“通道”、“前台”、“后台”到底是什么含义,为了让项目模型文档使每个浏览者正确地理解,定义词汇表是非常需要的,尤其是面对传统行业

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。