集成化的供应链管理

《集成化的供应链管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、要成功地实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就要抛弃传统的管理思想，把企业内部以及节点企业之间的各种业务看做一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效地控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本

2、的要求。 　　一、集成化供应链管理理论模型 　　集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的一个整体。 根据集成化思想，构建集成化供应链管理理论模型。　　调整适应性-业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链（重建）精细化策略等

3、问题。面向对象的过程控制-创造性团队回路中主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。顾客化需求-顾客化策略回路中主要涉及的内容包括：满意策略与用户满意评价理论、面向顾客化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策略等。信息共享-同步化计划回路中主要涉及的内容包括：JIT供销一体化策略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。 　　二、集成化供应链管理的实现 　　（一）实施供应链管理要解决的若干问题 　　目前企业

4、要实施集成化供应链管理，就必须面对和解决许多 20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender　　有关供应链的

5、问题，主要包括： 　　　　※ 供应链的高成本（大约占净销售值的5%～20%）　　　　※ 库存水平过高（库存水平经常保持在3～5个月）　　　　※ 部门之间的冲突 　　　　※ 目标重构 　　　　※ 产品寿命周期变短 　　　　※ 外部竞争加剧 　　　　※ 经济发展的不确定性增加 　　　　※ 价格和汇率的影响 　　　　※ 用户多样化需求，等等 　　要解决这些问题，真正实现集成化供应链管理，企业要进行以下几个方面的转变：　　（1）企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题； 　　　　（2）企业要转变思

6、维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变； 　　　　（3）企业要放弃"小而全，大而全"的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变； 　　20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscer

7、tificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender　　（4）企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度； 　　　　（5）所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营； 　　　　（6）风险分担与利益共享。 　　（二）集成化供应链管理实现的步骤 　　企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式，一般要经过五个阶段，包括从最低层次的基础建设到最高层次的集

8、成化供应链动态联盟，各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面，其步骤如　　阶段1：基础建设　　这一阶段是在原有企业供应链的基础上分析、总结企业现状，分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不确定性作出分析和评价，最后相应地完善企业的供应链。 　　在传统型的供应链中，企业职能部门分散、独立地控制供应链中的不同业务。企业组织结构比较松散。这时的供应链管理主要具有以下特征：