专利布局的管理过程及其案例分析

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1、专利运营与融资孵化请进入：http://www.ipcoo.cn_______________________________________________________________________________专利布局的管理过程及其案例分析专利布局管理过程1．专利布局管理总体描述专利布局的管理，是对专利的创造布局、专利的保护布局、专利的资产布局、专利的运用布局四个方面的统一管理；是用于实现统一专利战略的四个管理模块：一方面通过技术管理，实现专利的创造和专利的转化；另一方面经过市场经营，实现专利保护和专利运用。构成专利工作

2、管理体系的框架。四项专利布局管理，依托一个共同的技术资产数据库。专利资产的管理与运作，首先应以提升专利资产质量为核心，对专利申请策略优化；为优势技术、战略产品、战略市场储备战略性专利群。其次，专利资产管理与运作，应注意进行全流程管理，即形成综合规划、资源、流程、规则和检验等诸要素的完整过程，通过分类组合提高专利资产目标性、效率性和效益性，降低资产维护成本。对专利及其相关技术资产进行市场经营，应采用攻防结合的方式。首先依托有效的专利及其他相关技术资产，形成有效的专利保护布局；一方面运用专利权形成对市场拓展的有效支撑，另一方面以专利等技

3、术资产为特殊的商品进行组合经营，使专利等知识产权形成盈利能力。第9页共9页专利运营与融资孵化请进入：http://www.ipcoo.cn_______________________________________________________________________________2．专利创造布局的管理对专利创造布局进行管理，总结为“基础、目标、开发、对照”四个方面。首先要坚持三项基础：标准研究、专利地图、研发经验。实现专利创造布局的管理前提是建立完善的企业知识数据库，包含相关技术领域的技术标准并按照最新的进展及时更新

4、；包含竞争对手专利信息，并能够在此基础上进行分析；还应包含企业研发活动的技术经验积累。将三项基础相结合，还要求专利创造的过程在流程建设上将技术标准化、竞争对手分析和研发活动三个方面有机地结合起来。第二是确立和坚持发展目标。专利发展的目标与企业经营战略、技术的发展、市场竞争、法律规则等方面密切相关。因此确定专利发展的目标要站在企业发展的高度来进行，这要求目标规划的工作具有较强的技术性、市场性、管理性和法律性。对专利创造布局进行管理具有较高管理地位，规划团队成员具有较高的综合知识水准。一种方法是综合以上各方面的人员组成专职的规划团队：另

5、一种方法是以骨干领导下的虚拟团队按照项目方式开展工作。第三是专利开发过程的管理。知识产权管理和研发管理密切相关。在研发管理的各个关键环节，应有专利工作管理人员密切参与。研发是企业产生专利的最常见途径，因此研发管理是企业专利管理的重点，在研发管理中要重视立项、结题验收、技术应用、市场监测等各个环节。专利布局丁作在进入产品研发早期着手开展，将专利开发的工作资源计入产品研发成本预算，建立与研发过程并行的专利开发过程，对研发项目进行考核和评价时考虑专利产出要素。第9页共9页专利运营与融资孵化请进入：http://www.ipcoo.cn__

6、_____________________________________________________________________________第四是对专利产出进行对照。在专利布局完成后对本企业的技术资产与行业普遍资产水平之间进行差异分析。一种差异分析是针对竞争对手进行比较，判断优势和差距；另一种差异分析是对现有专利进行“专利与标准的对照分析”。这样掌握了专利布局的实际和效果。3.专利资产布局的管理专利资产管理包括：专利申请、维持、放弃；专利评价、专利评估；专利信息管理；科研档案管理；保密管理；人力资源管理；专利奖励等。专

7、利申请、维持管理，包括专利申请决策管理、专利代理管理、专利申请流程管理、专利评价、专利维持决策管理等。其中专利申请和维持的内部决策流程十分重要，通过该决策流程，包含技术、市场、资本、产品诸要素联合决策。专利申请流程管理和代理管理关系到权利的取得，注意授权结果与布局策划可能存在差异，管理中跟踪授权质量。专利质量评价、专利价值评估管理。专利质量评价主要用于对专利产出的测评，是专利资产组合管理的基础。专利质量评价主要环节包含于专利策划过程、专利申请过程、专利维持过程中。价值评估是企业对专利和其他技术资产管理的必备要素，对技术资源数据库中的

8、专利资源及其他技术资产资源，都应赋予价值标签。专利价值评估，涉及价值评估过程管理及在专利许可、转让、融资等过程中的运用。第9页共9页专利运营与融资孵化请进入：http://www.ipcoo.cn___________________