营销部行政管理办法

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1、众大和健康传播机构《营销管理基本制度》之行政管理办法第一条总则1、本制度仅对营销部的行政领导起到约束力;2、营销部的行政领导个人业务等级必须在高级客户主任以上;3、本制度是《营销管理基本制度》的组成部分;4、营销部的行政领导的晋升以“能者上,不能者下”为基本原则;5、本制度是公司规章制度的组成部分;第二条 营销部行政职务管理:1、营销部行政管理架构图2、各职级岗位的部门建设考核标准:2.1营销主管:不低于三个营销代表,并至少有两个正式的营销代表;2.2营销经理:不低于三个营销主管,并至少有两个合格的营销主管;2.3营销总监:不低于三个营销经理,并至少有两个合格的营

2、销经理。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus3、各职级日常管理分工:3.1营销主管:负责本团队的日常管理、考核、业务培训。3.2营销经理:负责主管及营销代表的吸纳

3、、日常管理、考核、培训、业务指导及谈判;3.3营销总监:负责经理及主管的吸纳、日常管理、培训、考核、业务指导及谈判。4、各职级基本素质说明:4.1营销主管人员必须是大专及以上学历;营销经理、营销总监必须是本科以上学历;4.2各岗位行政管理职级人员,以内部选拔为主,以外部招聘为辅;4.3行业经验要求:4.3.1营销主管必须有三年以上营销经验;4.3.2营销经理必须有本行业五年以上营销及管理经验;4.3.3营销总监必须有本行业八年以上营销管理经验;第三条 营销部行政管理各职级薪金管理办法:1、营销部行政管理各职级岗位的薪金是由“岗位工资、岗位/管理津贴、季度/年度奖金

4、、业绩提成及奖金”组成,详见下表中的各职级相应的管理办法;2、各职级岗位工资管理:2.1实施以实际业绩和奖励挂钩的激励机制,充分体现公平和公正;2.2为激励营销各职级管理人员的积极性,采用“浮动费制”和“即时激励”相结合的激励机制。2.3各职级岗位说明:职务等级营销主管代理营销主管营销主管高级营销主管营销经理代理营销经理营销经理高级营销经理营销总监代理营销总监营销总监无2.4各职级工资及任务考核标准:职务岗位工资季度考核任务月考核任务营销主管代理营销主管2200元9万元3万元营销主管2500元15万元5万元高级营销主管3000元24万元8万元营销经理代理营销经理4

5、500元36万元12万元营销经理5500元48万元16万元高级营销经理6500元60万元20万元营销总监代理营销总监8000元150万元50万元营销总监10000元270万元90万元2.4.1达到高级客户主任级别且连续两个季度都能完成任务,且有团队管理能力的,都可竞选代理营销主管,经过部门选举产生;2.4.2竞选产生的代理营销主管经部门再进行选举并经公司全面考查后才予以任命及公告;maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8buster

6、minalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus2.4.3代理营销主管首个考核季度月工资采用自身业务等级与行政级别相结合,采用“就高不择低”的办法进行发放;2.4.4职务级别及任务分档将根据实际运作和团队建设的情况,在适当时酌情由公司进行适当调整,以便使政策具有积极的调节作用。3、代理期转正管理办法:职务营销总监营销经理营销主管代理期时长六个月三个月三个月3

7、.1代理期转正考核标准,以下三个条件必须同时成立:3.1.1团队达到公司团队考核标准者;3.1.2代理期内完成部门考核总任务的80%及以上;3.1.3部门拥护率超过70%,并能遵守公司制度的;3.2达到以上考核标准的其中两个标准,代理期可向后顺延,以弥补未达标的项目,但最长时间不能超两个月;只能达到考核标准的其中一个及以下,代理期结束;3.3提前达到代理期转正考核标准者,可提前转正,不受时间限制;4、营销部门各职级月津贴管理办法(成员不足一个月者当月无津贴):4.1营销主管(含主管各级别)月管理津贴激励办法:4.1.1管理正式营销代表月津贴是200元/人;4.1.

8、2管理试用

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