人力资源管理职位工作手册(第2版)(附光盘)86886

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1、人力资源管理职位工作手册(第2版)(附光盘)86886放入书架　什么是书架？丛书名：弗布克管理职位工作手册系列点击查看大图作　　者：孙宗虎编著出版社：人民邮电出版社出版时间：2009-1-1字　　数：240000版　　次：2页　　数：329印刷时间：2009-1-1开　　本：16开印　　次：1纸　　张：胶版纸ISBN：9787115191250包　　装：平装所属分类：图书>>管理>>一般管理学>>人力资源/行政管理定价：￥49.00当当价：￥36.20折扣：74折节省：￥12.80送积分：362　积分说明我要买：件请输入购买数量。　共有商品

2、评论0条查看评论摘要最佳拍档行政管理职位工...人力资源管理案...新版《绩效管理...人力资源管理职位工作手册(第2版)（附光盘）...与此1件拍档商品一同购买总定价：￥94.00总当当价：￥69.20请至少保留一件商品。内容简介　　本书从工作目标、工作事项描述、工作细化执行3个层面，对人力资源管理的各项工作，包括人力资源规划、组织结构与职位说明书设计、人员测评、招聘与面试、员工录用、培训与人才开发、绩效考核、薪酬管理、人员调配与流动管理、员工日常管理、劳动关系管理11项内容进行了详述。　　“工作目标+制度模板+工具表单+工作流程”是本书

3、的四大特点，实务性、操作性、工具性是本书的三大特色。　　本书适合企业人力资源管理人员、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校相关专业师生使用。目录第一章　人力资源部职责描述　　第一节　人力资源部的职能、工作目标与职责　　　一、人力资源部的职能　　　二、人力资源部的工作目标　　　三、人力资源部的工作职责　　第二节　人力资源部各岗位工作职责　　　一、人力资源总监　　　二、人力资源经理　　　三、招聘专员　　　四、培训专员　　　五、薪酬专员　　　六、绩效专员　　　七、人事专员　第二章　人力资源规划　　第一节　工作目标与工作事项描述　　　一、人力资

4、源规划工作目标　　　二、达成目标的个工作事项　　　　（一）人力资源规划　　　　（二）制订工作计划　　第二节　人力资源规划工作细化执行　　　一、人力资源规划工作知识准备　　　　（一）什么是人力资源规划　　　　（二）人力资源规划的主要内容　　　　（三）人力资源需求预测的常用方法　　　二、人力资源规划工作模板　　　　（一）人力资源年度规划书模板　　　　（二）人力资源战略规划书模板　　　三、人力资源规划常用工具表单　　　　（一）岗位增补申请表　　　　（二）人员增补申请表　　　　（三）人员岗位变动申请表　　　　（四）企业管理人才储备登记表　　　　（五

5、）企业人力资源状况统计表　　　　（六）企业人力资源年度规划表　　　四、人力资源战略规划工作流程　　　　（一）人力资源需求预测的工作流程　　　　（二）人力资源供给预测的工作流程　　　　（三）人力资源战略规划工作流程　　第三节　制订人力资源工作计划细化执行　　　一、制订人力资源工作计划知识准备　　　　（一）人力资源工作计划的内容　　　　（二）人力资源管理费用的构成　　　二、人力资源部工作计划模板　　　　（一）人力资源部年度工作总结模板　　　　（二）人力资源部年度工作计划模板　第三章　组织结构与职位说明书设计　　第一节　工作目标与事项描述　　　一

6、、工作目标　　　二、达成目标的个工作事项　　　　（一）组织结构设计　　　　（二）编制《职位说明书》　　第二节　组织结构设计工作细化执行　　　一、组织结构设计知识准备　　　　（一）组织结构设计应遵循的原则　　　　（二）组织结构设计应注意的问题　　　二、各类型企业组织结构模板　　　　（一）生产制造企业组织结构模板　　　　（二）地产、电力企业组织结构模板　　　　（三）IT、软件类企业组织结构模板　　　　（四）零售贸易类企业组织结构模板　　　　（五）公关、广告公司组织结构模板　　　三、组织结构设计工作流程　　第三节　职位说明书编写工作细化执行　　　

7、一、编写职位说明书工作知识准备　　　　（一）职位的分类与设置　　　　（二）职位说明书的主要内容　　　二、职位说明书的个模板　　　　（一）生产部经理　　　　（二）市场部经理　　　　（三）销售部经理　　　　（四）财务部经理　　　　（五）人事部经理　　　三、编制职位说明书工具表单　　　　（一）岗位调查表　　　　（二）部门职位设置表　　　　（三）企业职位设置表　　　四、编制职位说明书的工作流程　　　　（一）职位分析工作流程　　　　（二）岗位评价工作流程　第四章　人才测评管理　　第一节　工作目标与工作事项描述　　　一、人才测评的工作目标　　　二、达成

8、目标的工作事项　　　　（一）建立测评指标体系　　　　（二）拟订测评实施方案　　　　（三）实施人才测评　　　　（四）撰写、提交测评报告　　第二节　人才测评工作事项细化执行　　　一、