农电局先进事迹材料　

《农电局先进事迹材料　》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、农电局先进事迹材料XX农电局行风建设工作在XX供电公司行风办和市农电局的正确领导和监督下，努力实践“三个代表”重要思想落实科学发展观，践行“四个服务”宗旨，一手抓管理，一手抓服务，坚持以人为本，从内练素质和外塑形象入手以创建一流县级农电企业为载体，严格执行国家电网公司“三个十条”，履行供电服务承诺，切实贯彻落实“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针，建立健全了行风建设和优质服务常态运行机制，通过全体职工的共同努力，各项工作取得了较好效果。XX年各项指标完成较好。没有发生特大、重大事故；没有发生人身生产死亡、重伤事故；没有发生恶性误操作事

2、故；没有发生重大火灾及负主要责任的重大交通事故；没有发生主变烧损和人为造成有社会影响的大面积停电责任事故；没有发生农村人身触电死亡责任事故；没有发生送、变电事故。全年完成购电量22，876万千瓦时，同比增长％;售电量完成23,493万千瓦时，同比增长％;趸售收入完成3,760万元，同比增长％;购售损失率-%。电费实现对上对下双结零。连续5年被评为省级文明单位。未发生领导班子成员违反廉洁自律有关问题；未发生有重大影响的行风曝光事件，连续5年在地方民主评议行风活动中站排头。一、领导重视，全员参与按照上级部门行风工作的有关要求，首先成立局行风建

3、设工作领导小组，由党委书记和局长任组长，设立办事机构，加强对行风建设的领导，实行党委领导，局行风建设领导小组具体实施，各科室负责人分工负责，工、团组织紧密配合。为了把行风工作落到实处，行风领导小组采取了一系列措施狠抓行风工作的落实，并收到了实效是在对供电营业所行风建设情况坚持月抽查、季检查和年考核的同时，还采取了局领导到基层所参加行风监督员座谈会和明查暗访等方式检查指导监督基层的行风建设工作。对评比时名次靠后和滑坡的供电营业所实行一票否决除取消年终综合奖外，还取消评先评优资格，并作为对所长业绩考核的一项重要内容。二是每位局领导在安排工作和

4、到基层检查工作时都要把行风建设工作作为一项重要内容。分片包干安全责任区的领导也是这项工作责任区的第一责任人，所有工作都要与这项工作同时部署，同时检查同时考核，同时奖惩。因而形成了主要领导亲自抓，分管领导直接抓，科室人员具体抓，一级对一级负责的组织体、开展职业道德教育，强化社会监督和自我约束机1、深化职业道德教育，加强内涵建设。在总结经验的基础上，紧紧围绕行风建设中出现的新情况和新问题，增强职业道德教育的针对性和实效性。从提高思想政治素质和全局的文化建设入手，强化干部职工的爱尚敬业精神和诚信为民服务理念，增强干部职工的责任感和荣誉感，提高全

5、体员工遵纪守法和廉洁服务的自觉意识。组织全局职工认真学习文明用语、三个十条和员工守则，加强诚信服务、人文服务等职业道德相关知识的培训，深入开展自我检查，自我纠正。2、广泛开展调查工作，加大社会监督力度。聘请了县人大、政协、纪委、滤布物价等机关、单位的领导和同志为行风监督员，定期召开行风监督员座谈会，为行风建设把脉开方，为我局求生存和发展献计献策。深入了解供电服务的综合情况，并对监督员和客户提出的意见进行认真整改。同时，我们还设立意见簿、意见箱、举报电话，负责处理客户反映的问题。3、建立健全群众投诉接待机制，认真受理和接待群众的来信来访。提

6、高对信访工作的认识，进一步加大接待群众来信来访工作的力度，按照群众利益无小事的原则，严格落实“首访负责制"，完善群众投诉接待和受理机制，鼓励实名举报，强化督察督办工作，做到有报必接，接之必办，办之必果。同时，认真受理、妥善处理，不推脱、不敷衍，不激化矛盾，对所反映的问题及时组织调查核实，提出处理意见，调查件件有核实、有处理、有反馈。三、狠抓落实，确保行风建设工作的各项措施到位1、加强各种培训，以提高素质。通过学习和实践，我们认识到，不论是行风建设、还是优质服务，归根到底是对人员的管理，只有“以人为本”，加强宣传教育，不断提高人员素质，才能

7、提高工作的质量。因此，他们下大力气狠抓了全体职工的素质培训和提高工作。做到了培训有计划，有重点，有目标，有措施，力求实效。工业滤布一是利用每月一至二次的学习日，集中进行政治理论和业务知识学习，二是利用各种业务培训班进行学习，XX年举办各类培训班20期，受训人数达1216人次。同时参加上级组织的各类培训80人次，进行了礼仪、行风建设、职业道德、优质服务和相关法律法规教育，提高了服务能力，提高对开展行风建设工作的必要性和紧迫性的认识，变“要我服务”为“我要服务”。2、通过建章立制规范管理。一是建立健全和修订了供电营业所各项规章制度和管理办法，

8、并按编制成册，印发给每个供电营业所，从制度上规范了工作行为，明确了工作职责、岗位职责和考核处罚标准，加大了监督和处罚力度，使各项工作都处在可控、受控状态。二是抓好基础资料的规范管理。统一了各种