薪酬设计方案与对策

《薪酬设计方案与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、江西创展实业有限公司薪酬设计方案（内部资料）江西创展实业有限公司人力资源行政部制2015年12月目录第一章  总则1第二章薪酬体系3第三章薪酬结构5第四章岗级薪酬7第五章 薪酬特区9第六章  薪酬调整10第七章  其他14第七章  附则15说明：本文中涉及的数据都只是在对2015年11月份工资表进行初步、简单的测算和统计得出的。第一章  总则一、目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即： （一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合； （三）使薪酬与公司发展有效结合起来。 二、适

2、用范围 凡创展实业有限公司的各级从业人员，除薪酬特区外均依本方案实施。 三、体系的特点 为适应公司发展的需要，亦遵循能落实易操作的原则，本制度对原有工资体系进行了梳理。根据公司的特点，为体现不同岗位的价值贡献，可将各岗位分类列级，从工作的性质把薪酬体系分为两种不同的形式：职能类序列的薪酬、业务类序列的薪酬。从各岗位的贡献价值和人员匹配度上分为Ａ、B、C、D四个级别。各岗位在等级工资中将占据一定的薪带区间，上限代表任职资格的最高目标，下限代表任职资格的最低要求，员工以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值的挂钩，使员工的薪酬与岗位和工作业绩紧密结合。 15四、原则 （一）遵循

3、按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。（二）遵循能落实易操作的原则。 （三）薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效、奖金等激励性薪酬的设计激发员工工作积极性。 （四）薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。15第二章薪酬体系一、公司薪酬体系包括四种不同类型：（一）与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员薪酬制；（二）与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员薪酬制；（三）与营销业绩相关的业务类人员薪酬制；（四）临时聘用及试用人员薪酬制。二、实行决策层管理人员薪酬制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：总经理、副总

4、经理、营销总监和财务总监等。三、实行中高层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是各职能部门的高层和中层管理人员，包括各部门的经理、副经理、主管（上述职位均包含副职）。实行一般职能人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，包括公司办公室、人力资源部、财务部、物流部以及工作不易量化考核的辅助后勤人员。四、实行营销人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与销售额密切相关。这部分员工主要包括工程业务部、市场零售部、分销部、网销部的员工。五、临时聘用人员的

5、工资根据劳动力市场的工资水平确定（主要针对活动15或门店临时促销人员）。综上分析，决策层的薪资体系属于特殊类（由董事会商议决定），临时聘用人员的薪资由市场水平和具体活动策划决定，所以公司整体的薪资体系就由职能类岗位和业务类岗位两个部分所组成。根据公司目前的实际情况，亦遵循能落实易操作的原则，为体现不同岗位的价值贡献，可将各岗位分类列级，从工作的性质分为业务类和职能类，从各岗位的贡献价值和人员匹配度上分为Ａ、B、C、D四个级别。各岗位在等级工资中将占据一定的薪带区间，A级为上限，代表任职资格的最高目标；D级为下限，代表任职资格的最低要求。员工以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗

6、位价值的挂钩，具体岗位工资等级按照公司职位序列表进行操作。江西创展实业有限公司职位序列表职位序列适用岗位职等ABCD职能部门总监财务总监、人力资源总监、行政总监、企划总监√经理财务部经理、人事行政部经理、物流部经理√√　主管财务主管　√√　助理工程业务部助理、市场零售部助理　√√　专员票据、出纳、人事专员、行政专员、平面设计、采购专员、IT专员√√职员仓管、调度、订单员、叉车司机、货车司机、保洁、食堂阿姨√√业务部门总监市场部零售部总监、工程业务部总监、网络营销总监√经理市场零售部经理、工程业务部经理、洁具部经理、锐思部经理、渠道部经理、门店经理√√　主管网销部主管、门店

7、店长、业务部的组长、家装业务部经理　√√　助理门店副店长　√√　专员洁具专员、店长助理、售服专员√√职员导购、业务员、部门职员、网销专员、设计师、安装工、洁具采购√√注：各岗位目前所属职等是根据11月份工资初步标注的15第三章薪酬结构一、公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。（一）基本工资：所有员工统一基本工资，根据当地劳动部门颁发的地区最低平均收入进行确定，主要用于劳动合同的签订和社保基数的调控。（二）岗位工资：根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素和