关键员工保留和激励

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1、关键员工保留和激励目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：王兴权课程价格：12000元课程编号：2284472.2培训受众新任中基层管理者2.3课程收益1.澄清关键员工离职的误区；2.明确关键员工的需求层次；3.掌握关键员工的任用方式；4.掌握保留关键员工的技巧。2.

2、4课程大纲一、关键员工为什么走（一）因岗位1.工作重复2.工作无挑战3.无轮岗4.无晋升希望5.无成长（二）因上司1.性格难处2.管理不当http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究3.有失公平4.部门复杂5.只罚不奖（三）因组织1.薪水低且不调2.企业文化、流程3.行业不适合（四）因个人1.兴趣2.理想3.家里安排工作4.新鲜感5.倦怠二、关键员工想要什么（一）钱1.与业绩匹配的薪资2.公平就是他比别人拿得多3.基本福利和额外的福利（二）成就感1.超额完成任务的鼓励2.创新工作的肯定和奖励（三）尊严http://www.taoke.comPage16/16版权

3、所有，侵权必究1.称呼的变化2.特别的重视3.展现的机会4.一定的荣誉（四）空间1.晋升的希望2.独立负责的授权3.带领影响他人三、关键员工要怎样使用（一）让他干1.授权独立干2.大胆创新干3.轮岗换着干4.协助他人干5.辅助上司干6.领着大家干（二）让他说1.经验一小课2.汇报有他话3.会上征求他意见4.让他提建议5.点评他人http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究6.榜样传经验7.部门汇报他主笔（三）让他教1.成果小手册2.定期讲课3.课题他攻关4.带徒弟5.问题他纠偏6.上司总请教四、关键员工的保留（一）组织微调1.特别的薪资和福利2.优秀员工等的荣誉

4、（二）部门搭台1.例会主持2.部门讲台3.部门之星4.部门教练5.部门文化（三）上司改变1.身正为范2.管理公正http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究3.情境管理（四）满足要求1.共建愿景2.组建虚拟小组3.加薪4.带项目5.轮岗或调岗http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）王兴权常驻地北京市性别男价格20000编号588701擅长类别培训发展，领导力，擅长行业软件，通信电子家电，能源化工，擅长方向最佳实践,知识管理,内训师,中层管理,职业规划,职业素养擅长课程1、《萃取组织最佳实践的三项技

5、能》2、《萃取组织最佳实践的6项技术》3、《部门最佳实践的萃取与管理》4、关键员工保留和激励5、《职商领导力——团队建设的5项技能训练》讲师简介王兴权：引导师，国家高级职业指导师，时代光华特聘高级讲师，华商基业认证讲师；某亚太最大软件公司培训经理/高级培训师。自2004年开始一直致力于职业生涯管理（职商）、组织经验萃取等领域研究、培训和咨询。中国职商教育的先行者、传播者、培训师、作家。http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究善用建构主义、结构性思维提炼和总结，出版《生涯教育》、《做最出色的新员工——职场新人必修十堂课》、《职业定位决定你的人生》、《人生就是上

6、楼梯》、《不浮躁》、《第一本职场转型成功学》等著作。主讲组织经验萃取、职业生涯管理两个系列课程。组织经验萃取引导课程有：《萃取组织最佳实践的三项技能》、《部门经验萃取与管理》、《关键岗位的经验萃取》、《基于主题的经验萃取》、《管理者的经验萃取》等。组织经验萃取技术课程有：《萃取组织最佳实践的六项技术》、《访谈技术》、《发散技术》、《分析技术》、《收敛技术》、《表达技术》等。职业生涯管理类的课程有：《与组织共赢：不换工作也能发展的6种策略》、《职商领导力》、《团队效能：中层的职业生涯管理》、《高效培养：从菜鸟到大咖》、《情境职业化：提高团队执行力》、《压力管理：如何克服职业倦怠》、《高效能人士的

7、7个习惯》等课程。工作与培训经历1、2015/06/24至2015/06/24《职业生涯管理》、《职业化》、《教练》、《课程开发》经典客户联想、百度、东软望海、天津体育局、长安福特、中建八局、鲁西化工、中关村在线、用友、河北移动、慧聪、安世亚太、首都机场、国投集团、国家电网……更多信息http://www.taoke.com/trainer/588701.htm，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频