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时间：2018-10-05
《案例分析海尔流程再造课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、管理学案例分析——海尔流程重组五角星组合节目清单海尔企业介绍流程重组定义及来源为何要进行流程重组？流程重组的主要方面流程重组的效果海尔企业介绍海尔集团是1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。世界第一大白色家电制造商、中国最具价值品牌。国内最大规模的跨国企业海尔文化海尔人只有创业，没有守业流程再造就是先要再造人经典广告语：一个世界一个家真诚到永远海尔中国制造产品介绍业务范围流程重组定义及来源企业流程重组（BusinessProcessReengineering，简称BPR）企业流程（
2、过程）是指为完成企业目标或任务而进行的一系列跨越时空的逻辑相关的业务活动。流程重组定义及来源1993年，在MichaelHammer和JamesChampy合著的《公司重组--企业革命宣言》一书中首次提出了BPR的概念。BPR是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境改造原因宏观原因：变化竞争微观原因：生产规模的需要生产和销售的需要满足顾客的需要提高员工素质的需要能给企业带来更大利润海尔发展四阶段1998年开始的BP
3、R变革，张瑞敏称之为“海尔革命”改造的具体方面：市场链的实施改变管理结构与组织结构创造物流市场链实施：效果：
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