包钢集团基于供应链管理的采购与库存策略研究

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1、包钢集团基于供应链管理的采购与库存策略研究　　(包钢设备备件供应公司，内蒙古包头014010)　　摘要：通过对包头钢铁公司供应链管理中采购与库存环节的现状分析，指出了各环节的问题所在，并提出了改进的建议与措施，旨在运用战略管理中的价值链分析的方法使企业站在供应链全局的高度，整合供应链资源，建立适合于包钢的供应链管理运作模式，改善供应链运作的效率及效果，提高企业的核心竞争力。　　关键词：供应链管理；战略管理；供应链运作模式；采购；库存　　中图分类号：F270∶TF文献标识码：A文章编号：1007—6

2、921(XX)22—0118—03　　1供应链管理研究的目的和意义　　目前，钢铁产品生产过剩、供大于求的情形，使得我国钢铁企业面临的形势十分严峻。一方面钢铁产品的价格直线下跌，而另一方面原材料、能源的价格却飞涨。我国资源的先天性弱势，决定了在粗放型经济增长模式下资源瓶颈的制约将长期存在。钢铁工业是能源、水资源、矿产资源消耗的密集型产业，这些宝贵资源在我国数量有限，特别是矿产资源，在今后相当长的时期内，依赖进口矿石的局面不会改观。而供应链作为资源分配手段受到众多企业的重视。在当前产品市场竞争条件下，降低

3、物流成本必然会成为企业发展过程中降低产品总成本、提高产品竞争力的一个新的值得关注的亮点。另外，随着企业的不断发展壮大，物流管理若仍保持原状，必然会成为制约企业发展的瓶颈之一，会表现出与企业要求的发展规模明显的不适应。　　供应链是产品在生产过程中和流通中涉及的原材料供应商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。它以一条简单“链”或相互交叉的“链”的形式将制造商、零售商、、客户和供应商连接在一起，形成一条不可分割的、共享技术和资源的业务流程。供应链管理对提高整个供应链对市场的反应速度、降低供应链中每个

4、成员的运营成本、库存采购成本至关重要，是建立企业核心竞争力的关键，通过供应链管理杜绝每一个环节的无效流动与浪费，降低一切不必要的开支，把最大限度满足顾客的需求同提高企业的经济效益统一起来，提高顾客的忠诚度和满意度。　　供应链是一种关于整合的科学和艺术。在供应链管理中，我们更多强调整体供应链的优化问题，而不是局部优化的问题。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作、协调与协同，提高供应链物流的整体效率，最终达到供应链成员整体获益的目的。　　钢铁

5、产业本身就是一个资本密集的工业，原物料、运输及存货成本等占了企业绝大部分的成本：透过供应链管理可以使信息流动更快更精确，不仅可以提升供货商及顾客的决策品质，更增加其满意度(流程、服务的透明化)，并能以最低的成本、最快的速度与最佳的服务，创造三赢的局势。供应链管理正在成为我国钢铁企业管理和技术创新的重要课题。　　近年来，随着经济全球化、市场化和信息化三大时代浪潮的加速，以及我国社会主义市场经济的发展，这对包钢的发展提出了严峻的挑战。这些变化对包钢供应链管理提出了更高、更新、更迫切的要求，使包钢物流与供应链

6、管理面临三个方面的挑战，经济全球化的挑战、信息技术发展的挑战和来自自身物流与供应链管理落后的挑战。在竞争日趋同质化的情况下如何打造低成本与高效率的供应链、降低供应链及节点企业的成本、快速响应客户需求、提高公司核心竞争能力是目前包钢的战略重点。基于这样的情况，我们结合战略竞争中的价值链分析方法对包钢的供应链管理状况进行研究，希望通过本研究，为我国钢铁企业的供应链的改进提供一些战略性的参考意见。　　2包钢的供应链采购管理策略　　包钢的铁矿石、燃料、废钢、生铁等主要物资由财务部和计划部门制定年储备计划。库存

7、控制的方法基本上是基于以往的实际消耗量和未来需求的经验预测，结合内外环境因素来制定安全库存和采购批量与频次。　　包钢备品备件的采购和库存也均采用传统的方式，备件库存水平处于一个较高的水平，表1是公司近几年来的备件库存周转情况。　　740)this.width=740"border=undefined>　　上表是包钢生产备件、维修备件、专项备件的一个平均情况。从上表可以看出公司备件库存处于较高水平，虽然有一个下降的趋势，但是与国外先进同行相比还有很大的差距。国内外大型钢厂的备件无库存管理模式取得很大的进步，

8、宝钢于1995年开始尝试单件备件的无库存管理，目前已经形成了200多种备件的无库存管理。并针对备件的不同特性，逐步扩大无库存管理的品种及范围，初步形成了区域承包和通用件无库存管理方式。在这方面值得包钢借鉴。　　原燃料、设备备件高额库存的背后有多方面的原因，如对库存的有害影响缺乏正确的认识，把保障生产放在第一位，没有一种有效的指标体系来评价考核库存。因此掩盖了诸多管理问题的存在，例如流程不畅，采购提前期、采购准备期拉得太长，与