《孙子兵法》与团队管理

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1、《孙子兵法》与团队管理——基于组织行为学视阈开篇：一组数据来源：北大纵横管理咨询公司2005年为塔西南做的调查分析报告1、80%的员工表示对公司发展战略不是很清楚；2、90%的员工认为公司的制度应该更科学合理；3、58.2%的员工认为公司目前制度得不到严格执行；4、50%的员工认为公司制度只重惩罚不重激励；5、53.8的机关和基础部门认为“政出多门”是塔西南制度管理中的突出问题；开篇：一组数据6、87%的员工认为在相关部门间需要协助时，配合不佳，尤其是横向沟通不畅；7、68.9%的员工认为塔西南最紧迫的事是加快人员结构调整，提高人

2、员素质；8、62.9%的员工认为人员素质的提高是塔西南取得现有成功的主要原因；9、70%的员工希望接受难度更大、压力更大、责任更大的工作；53.9%的认为自己才能没有完全发挥出来10、只有5.6%的员工认为自己肯定不会在塔西南长期工作现代《组织行为学》的主要研究范畴：关于个体的研究：（个体能力、态度、价值观、人格、动机、情绪与心境、个体决策及行动）关于群体的研究：（群体沟通、群体权力；群体领导、群体决策、群体冲突与谈判）关于组织系统的研究：（组织结构、组织文化、组织绩效评估；组织变革与压力管理）战争！人类文明历史上最早出现、最求效

3、率的组织行为是什么？人类发展文明史上效率最高的行为组织是什么？军队！一、孙子之谜——究竟是谁？春秋孙武说：战国孙膑说：孙武孙膑合一说：伪托说（战国田齐政权与“稷下学宫”）托古立说——儒家墨家借尧、舜、禹、汤托古著书——黄、老、管、孙之书一个故事讲一千遍就成了历史；一段历史被讲一千遍就成为传统文化！后人们就生活在传统文化里......二、《孙子兵法》的发展源流：孕育产生时期——远古至春秋（《军政》）增益和早期校理时期——战国至秦、两汉（曹操《孙子略解》的问世）（提高文化修养）削繁和注释时期——魏晋至隋、唐、五代武经首位确立时期——宋

4、代科举《武经七书》（宋朝《十一家注孙子》）二、《孙子兵法》的发展源流：阐发和考据时期——明清（王阳明合心学、兵学于一体；戚继光融兵家、儒家于一炉）近代中西军事融合时期——民国（初步将《孙子兵法》的军事理论概括为战争问题、战争指导、战略战术、治军思想等几个方面）“孙子学”确立与大发展时期——1949年至今（跨出军事进入系统学、运筹学、管理学等领域）三、兵家在中国历史文化的地位中国传统文化：——顶层结构“三教N家”说——“凶器论”、兔死狗烹、乱奉治抑孙子兵法在中国兵家中的地位：——前孙子者《孙子》不遗，后孙子者，不遗《孙子》孙子兵法在

5、世界文化交流中的地位：——《易经》、《道德经》、《孙子兵法》四、《孙子兵法》的主要内容权谋组3篇：《计》《作战》《谋攻》形势组3篇：《形》《势》《虚实》军争组5篇：《九变》《行军》《地形》《九地》《军争》其它组2篇：《火攻》《用间》《孙子兵法》十三篇《始计篇》第一、讲庙算，即出兵前研判估算敌我的各种条件，估算战事胜负几率。《作战篇》第二、讲庙算后的野战准备、及取用于敌，胜敌益强的办法。《谋攻篇》第三、讲以智谋攻城，不专用武力，力求不战而屈人之兵使敌投降。《军形篇》第四、讨论战斗力、战争物资等客观、稳定、易见因素的控制。《兵势篇》第

6、五、讨论兵力的配置、士气的勇怯等主观、易变、隐蔽因素的控制。《虚实篇》第六、讲通过散、集、动、伏造成预定会战地点上的我强敌劣，以多胜少。《军争篇》第七、讲如何“以迂为直”、“以患为利”，夺取会战的先机之利。《九变篇》第八、讲将军根据敌我间不同情况采取“践墨随敌”的战略战术。《行军篇》第九、讲行军中宿营技巧和观察敌状、判明敌情。《地形篇》第十、讲六种不同的作战地形及“因地制宜”战术原则。《九地篇》第十一、讲依“主客”形势和深入敌方的程度不同因势利导指挥士兵的原则《火攻篇》第十二、讲如何以火助攻。《用间篇》第十三、讲信息收集中五种间谍

7、的配合使用。《孙子》与其同时代著作相比的特点孙子的高度人生如书，穿越时间迷雾，靠的是高度与厚度！五、组织中的团队与团队管理团队：是指一个组织中为完成某项工作，按照工作需要、人员岗位职责与能力，组成相对独立稳定的工作决策或执行小组，以提高组织认识和解决问题的能力与效率，更好实现组织目标的一种人员组织形式。团队构成要素：目标、人员、定位、权限、计划团队管理：就是将个体差异当作资源来呈现、识别、整合和利用的过程。孙子论“道”的构建与效果——关于组织价值观《组织行为学》的价值观：是关于正确与错误、好与坏、可取与不可取的基本信念。从物质-行

8、为-制度-精神上反映出来。影响一个组织或人的态度和行为。价值观是分层分类的：个体价值观、社会价值观；终极价值观、工具价值观《孙子》关于构建组织价值观的论述：道者，令民与上同意也，可以与之死，可以与之生，而不畏危。（岳飞）（以色列）孙子论“法”的内容