火焰头脑风暴

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1、头脑风暴—火焰工位纲要序：什么是头脑风暴一、头脑风暴法的定义及特点二、头脑风暴法规则三、头脑风暴法的实施要点四、会议须知五、头脑风暴火焰工位实例一、头脑风暴法的定义及特点定义：头脑风暴法又叫脑力激荡法，是一种以会议形式，在短时间内产生众多主意的团队合作方法。特点：1.让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴2.这是一种集体开发创造性思维的方法想拥有一个好主意的最好方法是——拥有许多主意二、头脑风暴法规则集中注意力积极投入,不消极旁观;发言要针对目标,开门见山,不要客套;与会人员之间相互尊重,平

2、等相待,忌相互褒贬;在意见收集过程中，不加评论;欢迎“随心所欲”的表达方式;观点要有质量;讨论期间不提问;快速阐述观点，不要介意阐述人人都明白的观点;不必担心重复;在观点评估阶段只评价观点,不评价人,评价方案的可行性，而非评价方案的优劣……三、头脑风暴法的实施要点会前准备确定议题确定人选自由畅谈禁止批评追求数量记录整理二次会议评审议题越明确，参会人员越容易进入状态，也越容易出结果四、主持人及记录人员须知1、清楚地阐述问题或要讨论的话题,确保每个人都能理解.2、要让每一位小组成员一个接一个地陈述自己的观点一直到没有

3、新观点为止.3、将所陈述的每个观点记录下来.在讨论结束前不对任何观点进行评论.4、将所有观点列出后,依次评论每个观点,可将它们的意义延伸,将其中一些观点综合或取消.在陈述的过程中禁止批判任何一个观点！五、火焰工位实例主持人：刘海亮参加人员：邱文平、刘晓龙、孙秀雯、王晓宁、张正磊议题：火焰工位效率低的原因。(一)、议题、火焰效率低的因素注：会议过程中所有参与人员头脑风暴，设想任何可能的原因，主持人在发散的过程中注意控制，避免发言人的表述被打断！！在陈述的过程中禁止批判任何一个观点！（二）、会议过程：利用鱼骨图对原因

4、分析记录机人料法环1.主操与打你单独作战2.没有效率意识（气体，时间）3.管理层不重视（基层管理人员）4.人员配备不足（大件1.5，小件2.5）火焰切割效率低1.切割用枪问题（4把枪，1台机器）2.行车率用率问题，与开卷冲突3.机器开动率低4.中间槽造成产品质量不良5.吊运时效率低下1.使用余料与整料问题2.超长料切割，槽宽4米，长5米，2个槽1.效率评价体系无法体现工作量2.备料区与机床太远（三）、问题记录汇总根据标准将所有可能的因素进行排名，并将排名的前20%进行分析（四）、问题讨论分析（五）、分工解决对原因

5、进行分析并明确分工解决。谢谢大家!